1、先与自己的直接上级人资经理电话取得联系，将情况如实反映并寻求帮助，听取人资经理的意见和建议；
2、再与财务经理去当面沟通，承认自己工作中的失误和不足，取得谅解和支持，然后征求对于这名员工的安排意见是否可以按照主办会计来试用。如果不行该怎么解决？并将人已招进来了，是否具备胜任工作的能力还得看实际情况决定的现实讲清楚，不是简单地走人和留人的决定，还是要顾忌各方的关系处理。
3、与该名新会计面谈，由于前期工作没有到位，而且鉴于目前的现实，是否同意从来往会计开始试用？一旦试用后得到认可再具体确定岗位也不迟。总之要态度诚恳并主要是自己的原因所致。
4、将上述工作之后的沟通情况综合分析和汇总，并将结果汇报给人资经理，然后再汇报给董事长最终的处理结果。
5、通过以上救急方案，还要立即反观目前企业在招聘计划以及招聘流程中的各环节的规定是否完善？经过相关的补充完善后，给自己的部门经理汇报，看看是否可行？部门经理若因为休假不愿意参与更多，就要先汇报分管领导，将这方面的制度和规定进行完善，得到领导的同意后下发执行。
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