推荐我说炒人

作者天tianhua 更新于：2015-12-11 11:46 879

今年，我们单位共开除了3名严重违纪员工，在开除过程中，我们发现，每一个被开除员工都经历了这样几个阶段：员工偶尔犯小错，领导不以为然→员工长期犯小错，领导忍→员工挑战底线，领导想制止却已经不能掌控→其他员工效仿，管理局部失控→领导忍无可忍，要求人事部开除员工→员工要高额补偿，人事部艰难谈判。

虽然人事部最后都完成了任务，但是实际上，开除员工对单位和员工本人都是损失，在上述前两个阶段，领导如果及时指出员工错误，绝大部分员工能及时改正，不会走到被开除的一步。所以对于单位，相比开除员工时对补偿金的控制，防止员工被开除更为重要。所以，对于大部分偶有违纪、轻微违纪的员工，我们应该首先拯救，这就要求我们每个管理者要坚守原则，对小错不要不以为然。

我们人事部对考勤一直跟得比较紧，一旦有员工连续几天考勤异常，我们就会与员工联系，询问考勤异常的原因，对屡次犯错的员工，我们还会对其进行教育，留下谈话笔录。大部分员工在谈话后都会十分注意，继续我行我素者很少。

我们还发现，部门领导不遵守纪律的话，部下也不把纪律放在眼里，所以，对于部门领导的考勤，我们也作了跟进，今年11月，有一个家在外地的部门领导一个月都没有出勤，我们打电话时，他说他在家里生病住院了，待他上班后，我们要求他补请假条，但是他交来的一张却是主管副总签字的出差单，到底是住院还是出差？我们与签字的主管副总核实后，要求该部门领导据实填写了请假条。

由于历史原因，有部门领导和员工长期纪律松懈，当我们一开始用纪律约束的时候，他们表现出强烈的不配合，但是我们坚持“有错必究”，几次以后，大部分的人开始收敛。比如上述部门领导，以后必然轻易不会再拿出差单顶替请假条，上述主管副总，必然轻易不会乱签字。

由此，我们体会到，在工作中，敢于坚持原则，从小事出发，及时指出不合理现象是多么的重要，在自己管理的范围内，员工有小错不敢、不想指出，最后必然会发展为你想管理都难的地步。

如果有员工已经到了“管不住”的地步，那就必须除掉，哪怕他多有才，对单位多重要。因为由于他的存在，会导致其他人效仿，会让管理失控，好比体内长了毒瘤，你不及时除掉，就会危及生命。

另一种情况，我单位有个员工，从失恋后精神就一直不太正常，一年来见人就反复念叨是单位不好，才导致他失恋的，每天神思恍惚，不好好上班。我们在开与不开之间犹豫了很久。开吧，人家都这样了，再刺激，万一有事怎么办；不开吧，每天自己的工作做不好不说，还影响别人，再说他这种恍惚的状态，如果引发生产事故，后果也很严重，真是叫人左右为难。

后来我们还是下定决心与他摊牌了，因为考虑到“长痛不如短痛”，既然留在单位也是隐患，不如冒险一次解除。期间牵肠挂肚、提心吊胆，还好，最后总算顺利解决了。

总之，说到炒人，我的观点就是，能拯救的先拯救，不能拯救的坚决开，拯救过程要耐心，开的过程意志如铁。

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