是否涨薪取决贡献的价值

作者孔祥璐更新于：2015-12-20 14:00 24476

内容来自 2015-12-24 打卡话题

　　我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？

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薪酬要与你贡献的价值相匹配，你所提供的价值有了一定数量的增长，那薪酬就应该跟着涨，但这个价值要有区分，你的价值是持续的，那调整的应该是基本工资或者岗位工资，如果这个价值是短期的、临时的，那就应该体现在补助、补贴、津贴上，当然也有不调整的情况。值得注意的是不管你调不调整，调整的是哪一部分，都一定要采用正确的方式、方法与当事员工沟通，因为薪酬是员工最关心的部分，任何一点疏忽都会造成很大的影响。

一、工作的安排

员工休产假，一般情况，提前半年就能知道信息，产假期间的工作安排可以提前准备。这个准备不是主管脑子选好人选，等到期通知候选人接手就可以了，要和交接人、接收人都进行沟通。

交接人对自己的岗位最了解，这个岗位需要什么样的人，什么样的最能胜任，他最清楚，所以需要和交接人沟通，听取他的意见，这样做还有两个好处，一是他会有受重视的感觉，感觉自己在领导心中的重要地位，另一个是如果采用了他推荐的人，他和被推荐人之间以后的工作交接，以及他不在岗位时出现问题，他们之间的配合都会很顺畅。

与接收人的沟通更重要，选择接收人要选他的职业发展规划与公司的发展、你的安排相匹配的，然后要让他知道公司从多少个候选人中选中了他，是谁推荐了他，他被公司信任、被同事信任很重要。要让他知道交给他的工作的重要性，具有保密性的工作不是谁都可以做的。这份工作对他会有什么样的帮助，得到什么样的锻炼，对他职业发展有哪些好处，要让他知道这个机会远不是用薪酬能衡量的，让接收人认可并愿意接受这份工作。

二、公司的情况

安排好工作是第一步，至于涨不涨工资要看公司的情况。小公司一般很少有明确的岗位说明书、岗位职责界定，大家为着一个共同的目标，一起做事，一起努力，一起完成公司现有的任务、目标，这时一般临时性的工作不建议调整薪酬，涨员工高兴，但这临时性的工作结束后，再降薪酬，员工的心里、工作态度会受到很大影响。大公司，正规的企业，各岗位有很明确的职责，KPI指标清晰，工作量化到位，什么样的工作内容，多大的工作量，对应着相匹配的岗位工资，这样在工作量上有变化的时候，需要进行相应的工资调整，否则就体现不出多劳多得的绩效原则。

三、现在的办法

1、惯例

公司的惯例不一定就是对的，公司在发展，以前的方法不一定适用现在的情况，如果外界因素都不变可以按惯例执行，如果公司已经发展，新进了很多年轻的员工，有些事情就要适应员工的变化。如果员工都在关注自己的劳动量增加会不会提高收入，这时不做出调整，会打击很多员工的积极性。

2、补助

临时性的工作，最好的方法用补助的方法体现员工的价值，工作结束，补助结束。补助的标准可以参考交接工作人平时的岗位工资、绩效工资。

3、员工

员工的工作量发生了变化，与公司谈待遇是很正常的事，但以辞职相要挟这种方法不可取，这种人要么利益看的过重，不可委以重任。要么对公司不认可，与公司的文化相冲突，不可长留，需要做好这个岗位的人才储备。

4、主管

工作安排没有做好，造成被动的局面，被员工“将军”，要注意改善自己的工作方法，多考虑工作的计划性和可变性，多与下属沟通，随时了解下属的想法，掌握下属的动态。

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2024-07-01 09:18

全部评论(60) 我参与的评论

56楼 pingdanhappy

学习了解决问题的思路和方法，受教了，写的有理有据，分析的全年到位。谢谢

2016-01-09 23:06:44 回复赞(0)

55楼 nell

写的好。产假的这种长期的代理工作要提前计划和安排，让委托人与被委托人提出自己的想法和意见，双方也会提前有所安排，对工作的顺利交接很有帮助。另外也可在考虑代理人之时同时考虑代理期间的福利补贴或者奖励，增加了代理人的工作量，而且是连续三四个月甚至更长，给予相应的福利待遇是应该的，相对于委托人也都能理解，被委托人也心甘情愿好好工作，皆大欢喜。像上楼楼主说的“被代理人全职工资减去其休假期间的应发工资或其绩效奖金等可以考虑支付到代理人，这是一种基的付出与收获的平衡”。

2015-12-25 10:12:50 回复赞(0)

54楼 Dora却

部分观念是赞同的，其中有一项说到员工对于薪资的要求不是很赞同，作为一线的员工，对于薪资待遇和工作量的匹配来说，整体的格局不会太高，涉及的范围就是工作量增加薪资应该有所改善方面，这个是合理的～提出辞职的说法不能片面的说成要挟公司！

2015-12-24 17:08:50 回复赞(0)

53楼不困于情

谢谢分享

2015-12-24 17:06:32 回复赞(0)

52楼吴丽玉168

分析的非常有道理，确实工作中遇到很多这种情况，学习了

2015-12-24 16:42:21 回复赞(0)

51楼新钓客

感谢分享！

2015-12-24 16:16:13 回复赞(0)

50楼萧萧君

大赞，唯一这点上我觉得跟我想法不一样（员工的工作量发生了变化，与公司谈待遇是很正常的事，但以辞职相要挟这种方法不可取，这种人要么利益看的过重，不可委以重任。要么对公司不认可，与公司的文化相冲突，不可长留，需要做好这个岗位的人才储备。）按照主管的意思，是不愿意增加待遇的，还觉得理所当然的时候，如果换做你是那个员工，在沟通不能达到你想要的效果的时候，你会如何选择？当一个人抱有情绪的话是不能轻信的，就算他最后接下了这份工作，勉强维持了那么几个月，我想工作效率也是不高的，威胁二字个人觉得重了，主管可以换位思考一下

2015-12-24 15:53:16 回复赞(0)

流氓兔兔

@萧萧君：同意

2015-12-24 16:17:26回复

49楼学好并工作

沟通很是重要，讲的好棒

2015-12-24 15:18:03 回复赞(1)

48楼永不放弃的小草

讲的太好了，爱益良多，谢谢！

2015-12-24 14:45:25 回复赞(0)

47楼 S_1341062292

感谢分享，遇到这种情况，要做好合理的沟通工作，首先这个站在员工角度，员工这样认为也正常，但是这种确实太看重利益，而且不懂沟通艺术，不可委以重任。建议如下：找下属沟通，告诉现在部门的情况，并分析说明这只是临时性的，不但可以让她多锻炼下自己，更可以学习下在高压力下的工作环境如何应对，另外可以提醒下，接下工作之后，考虑到她的抗压能力，以及工作能力，会在以后的提拔或者加薪时，会优先考虑该员工。

2015-12-24 14:23:47 回复赞(0)

46楼小安静静

个人觉得这种情况在进行交接和面谈的时候就应该提前提出来，虽然量化了工作内容却因为不是长期而是临时性的工作不能直接加薪，不过可以申请相应的补助，得到下级同事的理解和赞同，这样就不会出现文章中提到的事情了。

2015-12-24 14:21:29 回复赞(0)

45楼夏之默

我也是刚休产假回来，我们公司就是给替我工作的同事每月500元的补助，

2015-12-24 14:20:02 回复赞(0)

44楼大鱼头

学习了~我觉得对于公司来说，安排工作要提前和交接人和接收人做好沟通，同时要和交接人说好可以增加临时的补助，这对于员工和公司都是一个好的人文表现。
员工为自己争取应得的，我觉得没有错，不应该多加职责

2015-12-24 13:42:59 回复赞(0)

43楼 hjjhHR

谢谢分享，学习了。。。

2015-12-24 12:01:09 回复赞(0)

42楼 Genisys

【员工】员工的工作量发生了变化，与公司谈待遇是很正常的事，但以辞职相要挟这种方法不可取，这种人要么利益看的过重，不可委以重任。要么对公司不认可，与公司的文化相冲突，不可长留，需要做好这个岗位的人才储备。

这一点说的非常好，学习了！

2015-12-24 11:14:26 回复赞(0)

41楼小桥流水8

谢谢分享，学习了。

2015-12-24 11:06:11 回复赞(0)

40楼易水云

学习

2015-12-24 11:03:42 回复赞(0)

39楼惠州乐呵呵

很实用！但是，对于一人领导说了算的企业应该怎么处理呢？例如：一名女经理休产假，她的工作由部门其他人分担，有一位副经理暂代经理职务，领导考虑把他的工资提高，女经理休完产假回来后，不降低代经理的工资，，那女经理心理不平衡，作为HR应该怎么处理？

2015-12-24 10:49:26 回复赞(0)

38楼鑫鑫月

做为主管你能考虑到把重要的工作分给你信任的员工，你就要想到她是要付出相应的的工作量和时间的，一个专人的工资和你给出相应的补贴来比，还是后者合算的，千万不到让你的员工心里委屈了。
唉，看到这个就想起了当年的自己，人事行政部除了我不管招聘、哪样工作我都做过了。我没想过让领导加工资，只是后来的工作太多了，报怨就赿来赿多。明明下班5点半，从来就没有6的时候。天天都是在赶工作，和领导说了也不上心。最后没办法，只能离职了。

2015-12-24 10:40:57 回复赞(0)

37楼 janejia

谢谢分享

2015-12-24 10:29:08 回复赞(0)

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