广挖井or深挖井？挖井技术要过硬！

作者冰王子 2015-12-11 18:13 634

内容来自 2015-12-11 打卡话题

　　作为HR，可能你曾经遇到过这种情况，在一个公司时间长了，会觉得工作很无趣，特别希望尝试新鲜的东西；或许是因为工作过于单一，没有拓展空间；或许是因为在这个公司已经达到你的职业瓶颈，无法改变……
　　这种情况很常见，就像挖井一样，走在HR这条道路上，有些人励志挖一口深井，有些人认为识时务者为俊杰，这口井没有我们想要的，那就干脆再换一口井。所以，有些HR选择了坚持，有些HR选择了换一个平台发展，寻求自己想要的发展通道。
　　你是多挖井的那种人，还是挖深井的那种人呢？你怎么看待这种现象？

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我，经历过类似的情况。

    深挖井or广挖井？这似乎是个博弈，因为有深挖井成功的，也有广挖井成功的，那我们该怎么挖井呢
    一、行业挖井——该不该坚持HR行业
    我的一位师傅跟我说过，如果让HR经理有空缺，那么市场经理、销售经理、研发经理、财务经理可以快速接手HR经理的工作，因为HR的业务事务性工作居多，可替代性较强，且最主要的技能就是管理能力，而只要做到经理层级，任何一个部门的经理都具备管理能力。这话听着伤心但也是事实，其实看看每年当地人社部门公布的工资指导数据就能看出些端倪——同级别岗位中HR经理的薪酬水平是倒数的。HR的核心技能都有哪些？招聘——可以外包给智联、51job，培训——组织工作居多，员工关系——社保公积金档案均可外包，便宜还省心，似乎能作为核心的就只有绩效了，而绩效也是只按照现有的公式进行套用——说穿了还是事务性工作......这些工作占据了大量的时间和精力，却不如销售的一个大单、研发的一项技术、财务的一次成功应对税务检查带给领导的冲击力强......那么这个行业是否还需坚守，如果是，请继续挖掘HR的核心竞争力，俯下身子深耕，必有收获；如果不是，那就快快择业，趁年轻，趁着还有活力和机会。
    二、平台挖井——从一而终还是骑驴找马
    无论是深挖井还是广挖井，最重要的是挖井的技术，如果你的经验都只是皮毛般的事务性工作，到哪里都一样。就员工关系来说，只会交个五险一金，处理下相关业务时远远不够的，挖井技术要加深，比如如何将五险一金等事务性工作模块化，能否编写各种业务的办理流程，能否掌握各种业务的相关知识，如何利用五险一金给企业降低成本，甚至是如何打擦边球，应对社保稽核部门的检查......有了这般挖井技术，无论是广挖井还是深挖井，都会有水喝。

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