一、引言:
1、山中既有老虎,岂容猴子来称王?
在原则面前要敢于抽刀进行秒杀!这是魄力!
2、拉闸限流,既断污水,又续清流,这是能力!
拉打结合,不让雷锋吃亏,这是为上之道!
二、初析:
1.题中小陈是男是女?已婚OR未婚?是老是小?小陈资历多深?并不明确!
题中看出小陈纠结于事,我猜小陈并不理解“人”的含义,“人”字由撇(丿)+捺(乀)组成,意思是事和人要落地、务实,在依存中方能站直,继而从容行走职场;但小陈的此做法让上司进退为难,实则手法极不高明,想挖坑自埋又想等人填土,死或不死自己不清待由别人的决策说了算;纠结就在情理中了。
再回头看,公司上一个产假是谁?下一个产假又会是谁?如果某天休产假是小陈本人或他至亲,此行为作何考虑,作为人资得知道,整个地球,都是由男人和女人组成,缺了谁都不完整,理解不了另一半,就是个残疾的人资工作者!
2.本来是想着把她的工作分配到3个人身上。
中国人不患寡而患不均,平均分配是个不错的主意;但这里要注意一个问题,若三人能全部兼掉,并且事后发现工作量并非严重超负荷,那还要这个职位干吗?(这个得给老板一个交待!若不能全部兼掉,有部分核心工作就要体现产妇的价值和重要性。)另外,某些机密事情还是需要自己亲自出马(比如管理层、核心技术骨干的工资等,要知道,泾和渭有时一定要分明各船才能自行其道而不致龙鱼混杂一团乱麻),另所有事情都授权出去了那还要自己这个主管干吗?(提出平均3人分配,为什么不把自己算进去?应该是4人分配更为合理,管理者在必要的时候要身先士卒,方可让他们闭嘴)。
3.你考虑到工作的延续性。
在人力领域,在你的一亩三分地,你就是山中大王(如果一个下属的重要性到了不可或缺时,你就会被下属绑架,这是管理中的大忌,切记!),延续性与否由你说了算,是藕断?还是丝连?那把决策的手术刀你可以随时切下去!这是做主管应该要有的魄力。
做主管要有抽刀断水水不流的能力。更要有抽刀断水水还流的智慧。
4.最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
你的败笔是否就在这里?心细就能完成一切?那为什么不招一个雕刻家?
另,人在职场混,俗话说要有两把刷子,技能(比如心细)只是其中一把刷子。这人大局观如何?这人团队协作能力如何?这人执行能力如何?那把看不见的刷子,你根本不了解!要知道,一个女人能当情人,但是否适合结婚当老婆?这并不是一码事。
5.现在,小陈来找我说工作量增加了,有的时候要加班才能完成任务,希望工资也跟着涨上去!
有的时候是什么时候?多长?多久?既然是加班,周末可以给予调休或支付加班费,平时可以给予加点费,临时的东西灵活处理,通过补助的形式?通过项目补贴的方式?都可以!这里所讲的工资涨上去,是长期还是短期要清楚!
(如果不给涨,可能会考虑离职,后文详述!。)
6.我认为只是暂时性的替代工作,也不是永久性地,没必要调薪,公司以前没有这样的惯例。
做主管,我最讨厌与下沟通中用“认为”“可能”,这是底气不足、也是泾渭不明的表现。
对下属,更多的要行使决策力和提问题的能力!“你觉得合适吗?你觉得合理吗?公司有这样的先例?你的方案是什么?…”
另外:黑夜中经常暗送秋波会害死自己,比如明明加不了工资(非规非特殊),不敢拒绝,告诉下属可能会有加,最后是自己挖个深坑迟迟爬不上来,很多员工抱着怨气离开的并不在少数。要记住,管理中做不到的事情,公开说明清楚,省得自己纠结、累个半死
当然,与上沟通中需要用更多“可能”: “可能需要您和其它部门领导的支持或协助” 即使方案很完美了“可能有更好的方法,我会进一步去整理…”。在这里,我们需要空间,需要余地,需要适度的模糊艺术给自己留下足够的退路。
上坡路和下坡路,走的方法是不一样的!
三、解析:
企业管理,无非就是制度建设和文化管理双管齐下。管理行为+管理思想=(谓之)企业文化管理。(制度建设不在本篇详述),通过初步了解和分析,发现小陈的思想与行为均出现了问题,与上司严重不同步,有必要整风杀马挑剑明非了:
1、秒杀就从你开始,我的原则与立场,你要先知道:我的权威,不容挑畔;我的威权,现在可用了。
管理好人力本部,管理好自己的菜园子,是我的职责所在。一部扫不净,何以立威于司!
“在人力领域,我还不需要看你们的脸色行事,我的地盘我做主!在人力部工作,在大家向山头冲锋的时候,你在山脚与和我谈判条件;冲到半山机枪子弹扫过来的时候,你和我讨论兑现!这种行为我是不能容忍的!你想离职,可以立马出户走人,坚决不送”,
在不送之前,我的一些亲身经历需要告诉你:
曾经生产部某车间核心工序集体罢工要求涨薪,经与高层商定批了所有人,通过订单外发、高薪聘请临时技术员、返聘个别优质人员等方式熬过1个月后组建了新的团队,继而实现了部门的稳定。
曾经公司保安部集体要求涨薪继而集体罢工,我带着人力下属在门岗值了几天勤,而后杀了多个挑头之人,保安部从此稳定。
…
不敢断臂,就难以重生;有违公司运作、有违部门原则者,我绝不手软。
在公司、在部门,少了谁公司都照样运转。在人资部,你千万别惹我上火,否则你会引火烧身,消防队也救不了你…在人资部,任何一人都可以离职,我可以随时随地培养任一岗位接班人。
当然, 如果你这以种方式离职,真不是我想看到的结果。如果有机会,你的新公司电话过来做背调,也许你死的很惨,但并非我的过错,因为真实反应情况并不违我司原则:此行为类似、并视同要胁之嫌!该种离职,并非一个职业人资者的素养!
当然,既然跟我做人资,我就得教你怎么做人资:
“现代组织管理的一项带有根本性的任务,就是对团队中的人才加以指导和筛选,剔除具有破坏力的“污水”,使合格者的力量指向同一目标,这就是人才的运作。”但通过我对你的了解,你并不是那盆污水,你也不会、也不想成为那盆污水对吗?有情绪,有想法,你可以和我多沟通,多沟几次很多问题就可能通了,所以,你找我沟通是对的,但沟通的内容我希望含金量能高一些…
2.在工作中,我可以两肋拔刀进行秒杀,我也可以两肋插刀一直护你,因为,那是我的本份。
我记得我有两次雷霆之怒:
(1)、一次是为了我的上司(女),我冒着被总部洗牌的危险,出头只为人力部不被他部当成软柿被捏;
(2)、一次是为了我的下属,嚣张的痞人在办公室大吼大叫要一女下属给说法,脏水狂吐,我摔开榜子当了回PO妇,为了部门,我可以不计得失,只为一口气,只为我们的原则,只为我们的尊严。
在原则与底线上,我是宁折不弯之人!
引用任正非的一段话:历史上的铁军,其领军之人都是爱兵之人。不仅用兵狠,更重要的是爱兵切。
记住:严格的管理不见得不充满爱心。(只有这样,矛盾才不会被激化)
3、如何行走职场,提几点建议:
(1)以上我的原则:
在你入职时我已明确告知于你,或在平时的例会中不断地提及,可以翻看记录。
(2)“献身精神”:
(一个太过斤斤计较,受不了一丝委屈之人,不适合做人资工作。)
在我部门,“献身精神”是试用期的录用条件,也是每月、季、年的考核指标,30%-50%的绩效工资在我手上,就看你的表现了。如果你达不到我的要求,不是你提离职,而是我送你走!不是一路人,不进一部门。
(3)企业不是神仙,上级也不是神仙,不可能时时事事做到公平,难免会有不公平,所谓的绝对公平是做不到的。但是,这次对您不公平,下次也许就纠正过来了,也许几次不公平,终有一次是公平的,因为你是金子总会发光的。
4、让雷锋吃亏并不是我的风格,那么如何办成一件事:
委婉都没学会,就敢出来跟上级过招?两点之间,有时直线的距离是最长的,直接说要加工资的往往不知道最后是怎么死的;涨与不涨,我心中自有数,让雷峰吃亏一贯不是我的风格,没把握的事我一般也不会去做。
我曾经写过一份这样的《申请》:
兹公司人事专员刘***,自入公司以来工作勤奋刻苦,态度端正,表现优秀,现因怀孕即将休假, 根据国家、上海相关规定, 其产假时间为98天+30天(晚育),目前刘***计划于本月底开始休产假,其工作内容中应急事项计划予以相关交接。(原因见初析第2条)
原计划招聘新人予以代替(产假期间),但考虑公司成本,成本如下:
1、薪资约计:*000元/月左右。时间:4个月
2、社保约计:*000元/月。时间:4个月。
3、公积金约计:*00元/月。时间:四个月。
4、需支付合同到期不续签的成本(经济补偿金):0.5月**000=*500元.
5、招聘新人必要的培训成本。
...
综述,招聘新人成本太高,建议考虑内部员工增加工作量对其应急事项进行合理分配,但因时间较长影响其本职正常工作,为节约公司成本,也为合理考虑替代人员的付出,特申请予以适当的补助,望批准为感!谢谢!
备注:计划补助标准为:*00元/人*3。
□同意 □不同意 □宝贵建议_______
领导签确栏:
是否批准?可以猜,反正我是办成了这事!
说明:办成此事之后我才会去和下属谈工作分配的事情!
四、结语:
一个公司管理的好与不好,65%的责任在老板!
一个部门管理的好与不好,65%的责任在于部门领导。
心不齐,则乱像丛生,群魔狂舞;人资管理实无高招,众人拾柴火焰才高。 在人资部,作为你们的上级,我能为你们营造的氛围,就12个字:胜则举杯相庆,败则拼死相救。看似简单,但我一直努力践行着!
我想,你的工作量增加时,可能涨薪、可能没涨!在产妇回来后的那一天起,如果你还在职,你会感觉到我们是一个真正的职业团队…
248楼 一只猫的爱情
深刻!刀刀见血!
247楼 正是梅花争艳时
超好,赞一个。
246楼 mumulanse
必须赞
245楼 姚大瘦
牛
244楼 飞翔小母牛
觉得很好
243楼 哦兰
“4、需支付合同到期不续签的成本(经济补偿金):0.5月**000=*500元.”
签4、5个月合同的补偿金?
242楼 孤烟3直
让人家来代替工作前要商量好,等人家来提要求加薪 时,说明管理已经滞后,,是没有想到,还是根本没有同人家商量是
否加薪或补贴一事?产假3月的时间不短呢,,,,不是几天时间,,
241楼 旧雨新雨
领教了,牛气!
240楼 无尽
不错的,是这样。以前我有个手下也牛的很,我也承认他有一定的能力。自认为了不起了,最终还是被我干掉了~我让全公司知道,除了老板缺不了。没有谁缺不了!
239楼 梦想天空分外蓝
一个字,棒!谢谢分享!学习了!
238楼 mini山楂
thx
237楼 台门里人
很有实操水平
236楼 明心精灵
厉害
235楼 若如初见520
说的非常不错,受教了
234楼 逸熙66
非常赞!
233楼 普提子
牛逼,很有学识的分享
232楼 春天的理想
超级瞻仰!
231楼 Raii
厉害 的确应该恩威并重 受教了
230楼 邵纯
一个太过于斤斤计较,受不了一丝委屈之人,不适合做人资,很受益。
229楼 jingjing777
牛人!佩服你的胆识和谋略。
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