加薪有道，有舍才有得

作者阿滔更新于：2015-12-14 13:09 24598

内容来自 2015-12-24 打卡话题

　　我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？

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在这个世界上，也许有不喜欢钱的，但绝对没有不需要钱的人。一句话概括就是：钱不是万能的，但没钱确实万万不能的。职场中每个人都渴望加薪，但要向BOSS提出加薪，却难以启齿或很难找到理由。你可以谈天谈地，但就是不能谈到钱，不仅不能直接提出来，甚至BOSS提出给你加薪时，你还得装出一副毫不在意被动接受的样子。这事儿似乎很好笑，但这就是游戏规则，毕竟“一分钱，一分货”，谁要想在超市拿走任何一件商品，少一分钱都不行。

有句话这样说：“别谈钱，谈钱就俗了。”尽管有些事能说不能做，有些事既不能说也不能做，但毕竟我们生活在现实的社会中，也就免不了俗套了。

加薪讲究时机和方法，不了解自己在BOSS心中及团队中的分量，贸然提出加薪，其结果只能是以辞职相要挟收场。员工谈不谈钱，BOSS加不加薪，实质并不是钱的事，而在于员工值不值得BOSS为他加薪。如果员工想提出加薪，不妨可以以加薪为由试探自己在BOSS和团队中的地位，如果达不到加薪的条件，趁早打消这个念头。

虽然我们都离不开钱，钱可能是你需要的，但绝对不是最需要的，人世间还有许多比钱更重要的东西，也是金钱买不来的，比如：技能、经验、智慧、亲情、健康……

在我的公司里，我和我一位做培训的同事入职前后相差只有两个月，我们的试用期都是三个月，到了转正时间我顺利转正；而他主动提出转正，却并没有按期为他转正，而是继续观察看表现。按理做培训比做绩效更有优势，因为做培训一堂课就能看出一个培训老师的好坏，而做绩效从方案设计到实施至少要半年，但我如期转正了——而且还是BOSS催促下转正的，但他却要留待观察。现实很残酷，BOSS不是傻瓜，员工能做什么事，值不值得加薪，他的心里比谁都清楚。BOSS也担心人才流失，因此为我转正加薪这是他留住我方式。

案例中小陈工作量增加，以辞职相要挟提出加薪，加薪的理由仅仅是因为工作量增加了。工作量增加了就必须加工资，试问这样未开始工作就讨价还价的员工，谁喜欢用？加不加工资，不是钱的事，而在于小陈值不值得加。

如果要分担的工作，只有小陈一个能独立担起，在这个团队中小陈拥有其他员工不具备的技能，为她加薪也算是人尽其才、财尽其用。同时，加薪理由也充分有理，能服于众。可惜，小陈要分担的事并非技能要求很高的工作，团队中任何一个人都可以承担，仅仅因为把工作分担给了小陈，为小陈加工资，试问团队中其他人会怎么想？领导偏心、小陈是嫡系、凭什么小陈就能加薪等等诸如此类问题势必充斥整个团队，各怀鬼胎的团队又如何能把事情做好呢？

在团队管理中，我们经常听到员工抱怨：加班加点，加量却不加价。这样的抱怨，其实我们是听在心里看在眼里的，员工很努力经常加班加点，我们打心底喜欢这样的员工，只要有机会我们都会为员工加薪。树立一个榜样，适当的为他加薪，激发员工争当优秀，这是激励团队的有效手段。小陈分担工作后，工作量比较大，需要加班加点，她的拼搏和努力精神得到了团队成员的一致称颂，此时为小陈加薪顺应天意顺应民意，同时也为其他员工树立了很好的榜样——努力就会有收获，激励其他员工努力上进。可惜，小陈未投入工作，未出成绩就要求薪水，无值得人称颂的加薪理由，就为她加薪，又如何激励团队呢？

类似小陈这样初入职场的年轻人，几乎都是一片空白，要钱没钱，要地位没地位，要业务技能没业务技能，有得是一股不服输的冲劲，把这股冲劲用在与钱去较真，实为不理智。追求钱的心情可以理解，但如果你的业务技能不能匹配你该承担的社会价值，请别向钱看齐，更别要求社会和公司给你要的东西，因为你还不具备谈判的条件。

生活中有这样的一个逻辑：你越想得到的东西，往往你却得不到；倒是你不想或不太想得到的东西，却不期而遇。人生有舍才有得，有付出才有收获，当你无私地去奉献时，风雨后的彩虹最灿烂。

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2024-07-01 09:18

全部评论(71) 我参与的评论

49楼孤烟3直

让员工离职再招聘新人，是最没水平的处理方法，因为公司以后还会遇到，，，

2015-12-25 17:21:48 回复赞(0)

48楼孤烟3直

让人家来代替工作前要商量好，等人家来提要求加薪时，说明管理已经滞后，，是没有想到，还是根本没有同人家商量是
否加薪或补贴一事？产假3月的时间不短呢，，，，不是几天时间，，

2015-12-25 17:18:00 回复赞(0)

47楼 sodoog

虽然我也是做人资的，我理解人资，同时也理解老板，人资只有建议权，老板来决定是否加薪，同时人资还要了解老板想不想加薪，才会提出来，都没有错

作为另一方面来说：还是重新招聘一个人还接产假同事的工作，为什么没招聘，老板或人资想减少人员成本么

2015-12-24 17:01:31 回复赞(0)

阿滔

@sodoog：做好一个领导，首先要专业过硬，其次以身作则，再者公平公正，如果一个领导能用个人魅力征服员工，工作上的分配还会有问题吗？我的观点这是强调了员工应提示技能，及带团队兼顾平衡，比较局限。既然是探讨，可以从多个方面去深入剖析，观点新颖，道理深刻，都值得人借鉴和学习。

2015-12-24 17:33:10回复

46楼 meiziyilian

谢谢分享

2015-12-24 16:55:08 回复赞(0)

45楼 wujiafeng

谢谢分享

2015-12-24 16:51:33 回复赞(0)

44楼 ashleyyy87

我觉得这个事情立场不同，当然看法也就不一致了。作为劳方，他觉得增加了他的工作量，但是却没有任何奖励，显然有失公平二字。而作为资方，认为只是定岗工作，不应额外给予调整，同时也要兼顾公司的薪酬体系等因素。
这个案例中，我觉得公司应该考虑的是小陈是否有上升的空间，是否是公司需要储备的人才，如果再这个时间节点，流失了该员工，成本上来算是否更划算。如果该员工离职后，定岗的供给非常容易，成本也较原来降低，该员工也不是核心骨干岗位，那无需加薪也不需要给补贴。但相反，离职后，以同样的工资招聘同岗位是不可能的话，或者该员工离职会对公司的业务造成一定影响的话，我觉得公司还是可以在增加工作量的这段时间内适当给予一定合理的加班津贴以让该员工心理上得到一些安慰。
其实公司选择不是均分而是该员工来定岗，说明该员工也有可取之处。所以也可以找该员工谈一下心，告诉他这是轮岗的机会，也是学习的机会，对他将来的职业发展的帮助。如果可以的话，给予一点点津贴，其实也就能使得员工的心里得到平衡。

2015-12-24 16:35:58 回复赞(0)

阿滔

@ashleyyy87：不错的建议

2015-12-24 17:04:44回复

坠入红尘

@ashleyyy87：认可

2015-12-24 17:27:09回复

43楼 cheeryhappy

不管怎样我还是认为毕竟一个人做两个人的事如果不给确实不公，薪资是不能随意调整的，影响太大了，增加的可以不是工资，可以是补贴，补贴是暂时性的，等产假员工回来之后可以取消补贴的，这样大家就不会有意义。

2015-12-24 16:06:26 回复赞(0)

42楼彩云之南1937

谢谢老师的分享，有的时候就是这样：越想得到的越得不到

2015-12-24 15:24:15 回复赞(0)

41楼晶晶晶姐

谢谢分享，很喜欢最后两句话，很适合我，传播正能量！

2015-12-24 13:41:34 回复赞(0)

40楼新钓客

感谢分享！

2015-12-24 12:28:28 回复赞(0)

39楼简单就快乐

学习了，谢谢分享！
顺祝大家平安夜、圣诞节快乐！

2015-12-24 11:58:05 回复赞(0)

38楼 Ivy芬

学习

2015-12-24 11:47:17 回复赞(0)

37楼 CC991

做做思想工作，工作量增加也是她提升学习的机会，动不动就加薪，又不是计件工，如果做人力资源这么短视，职业发展也将受限。

2015-12-24 11:35:10 回复赞(0)

36楼阳笑笑

写的很好，先做事，把事情做好了，让自己值钱了，自然而然人也值钱了，走到哪里，技能有了，自己值钱了，不担心不给你涨薪水

2015-12-24 11:23:49 回复赞(0)

35楼 HR灵犀

谢谢分享。个人觉得站在员工的角度，工作量增加要求相应的报酬也是可以理解的。可以在小陈接手工作的期间给予相应的补贴，到时候产假的员工回来后，补贴也就相应没有了，一切回归原点，这样也挺好的。个人愚见。

2015-12-24 11:21:12 回复赞(0)

34楼 zjkun0022

我觉得实际上操作起来加薪机会不大，虽然很同情。小陈如果是有3年时间了还未加薪或升职，建议辞职另找公司发展，老在一个地方呆着而无升职加薪机会，早就应该走，当然前提是你已经学会了至少本部门大部分的东西，有时候不是你不够优秀，而是没有这个坑给你这个萝卜去填了。领导认可这个是随时变化的，特别是对基层员工来说。会做人比会做事更容易升职加薪。各位HR，你们甚至其他人都认可一个人的时候，是否加薪了给他？你们在职业生涯中，总共为几人加过薪？不是不想为他们加薪，人力成本考虑，同行对比，领导不认可等大把理由。说这个有意思不？

2015-12-24 11:06:17 回复赞(0)

33楼南极冰棒

加薪在公司确实不是小事，毕竟旁边的人都是看在眼里记在心里的，处理不妥很可能引起更多的问题，但我想表达的是，“不想给马儿吃草又想马儿快跑”这种思想真的不可取

2015-12-24 11:03:49 回复赞(0)

32楼水晶580

加不加薪，在于你的价值在老板心中的分量。

2015-12-24 10:39:45 回复赞(0)

31楼欧文不懂事

小陈是人资部的基层员工，首先我们要区分开人资部跟业务部的区别，一个是固定工资，一个是提成工资，对工作的看法观念明显不一样，如像楼主所言“只要有机会我们都会为员工加薪”这个观念不就不太认同，说白了，这个机会就是领导一句话说了算，也许A员工一年来工作都非常努力认真，加班加点，领导非常认可，但是就是准备给他加薪前，A员工忽然变懒了，工作也没心没力了，那么我请问领导是否还会继续加薪？

2015-12-24 10:34:00 回复赞(0)

30楼 HEHEHR

先付出，才有收获。多承担工作不怕，可以从中学习。如果直接主管是明理的，可能会主动为员工考虑申请加补贴，奖金类的。就怕直接主管直接抹杀

2015-12-24 10:21:29 回复赞(0)

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