求索乃人之本能，也是吾之本性。不仅一个正常的人有求索的愿望，企业也是如此，大企业要求索，小企业更要求索，不然如何生存。人才是每一个企业必须的，虽然小企业的物力和财力有限，但小企业同样可以在人才上有所作为、大有作为。根据企业的特点、企情，设计好自己的人才管理制度和方法才是可行的。从我的视角和经验，具体应该做好以下几点：
一、选择好方向，赢得发展机遇
1、企业在思考发展时期，就应该十分重视企业整体架构，它包括企业的发展前景、人才战略、管理体系和人才库规划等，这是企业发展的基础和必要条件。
2、尽管小型企业没什么资金或实力，但它有船小调头快的特点，它可以针对各自不同的部门、职位专门设立独特的方案，让各种人才、人力资源发挥到极致，这也是企业所期望的。
3、尽管小型企业的发展方向会受到这样那样的限制，但随着社会的进步、国家的开放，只要企业紧紧抓住机遇、抢占先机，小型企业也会有更多的机遇、发展空间。
所以，做好企业的人才库设计，不仅是引进人才、开发人才的方向，也能设立人才库有力武器、基础条件。
二、创建工作室，打造良好平台
1、公司可以通过成立专业的团队（创新工作室），通过自身的力量，为企业的生产、发展不断研发新产品，提供企业专业的技术保证和技术支撑；可以通过这一平台，与包括国内一些著名的大学与研究所联系共同组建公司的产品研发中心，让中心在企业的发展中大显身手。
2、企业可通过创新工作室，为企业提供不断的专利产品（包括专得产品、实用新型专利和外观设计等），为企业研发新产品创造了有利条件；同时专利（拥有自主的知识产权）是企业打开发展之门、技术之门和市场之门的敲门砖、锐武器。
3、可以通过工作室这一平台，创建企业的研发中心、重点实验室等，以吸引国内外专家到企业中任职、研究，为推动企业的创新增添力量和动力。
所以，企业工作室就是一个好平台、好载体，它有利于企业人才库的创建、人才的开发和人才的持续积累。
三、设立培训制，培养更多人才
1、可通过内部、外部的培训，不断对企业的全员进行轮训、培训和教育，让员工能够不出企业，就得到良好的教育和提升，以不断提高员工的工作效率。通过培训制度，让更多的员工充分意识到培训的重要性，它可以通过此要提高企业的综合能力和技术实力，这也是小型企业十分需要的、创新的力量。
2、通过自身培训、培养，可以不断发掘企业的人才，更可以通过努力让更多的员工得到各种初、中、高级专业技能，并反馈给企业，并为企业的发展作贡献。
3、不管怎样的企业，都可以通过自身的努力，积极创建市、省级、国家级高新技术企业，它不仅是企业的荣誉，更是企业发展的机遇，让企业在更高的平台上发展、壮大和成长；同样，高新技术企业不仅是吸引更多人才的良药、载体，更是企业创建人才库最好的方式。
综上所述。小企业的培训制度就是通过对内部、外部的培训，让企业的每一个人都有机会成为企业人才库的一分子、一人才，这就是企业或个人共同需要的。
总之，人才并不是大型企业的专利，小型企业同样有吸引人才的招数；同时，小型企业也可以充分根据企业的特点，完全有能力设立具有自身特点的人才库、智慧库、智囊团；虽然小型企业的力量有限，但小企业同样能够做好人才库这一大事、难事、好事。
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