人才库建设需要内外部助力合一才可成功

作者 cavine 2015-12-14 09:37 608

内容来自 2015-12-14 打卡话题

　　我们公司是做显示器的，有在职员工近200人，公司规模不算大，我是人事部专门负责招聘工作的，平时主要招聘的岗位大多是以技术人员为主。
　　由于我们这个行业局限性比较大，所以一般都是圈内人，即使人才流动，最终也不外乎出自同行这些竞争对手的公司，经常会出现几个原来的同事跳槽后到了同一家新公司又成为同事的现象。为了能够把这些资源利用起来，我想建立一个公司的人才库，目前的头绪有限，请各位牛人支支招。
　　请问各位大咖，企业人才库应该如何建立？另外，怎样才能用活人才库？

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我，经历过类似的情况。

人才库建设是一个企业在发展过程中，慢慢发现的一个必要的建设理念。因为企业初创阶段，老板们都只会一直招人和发展，并不关注人才建设和储备，带着传统的用人理念（反正到处都是人才，不怕招不到），亲力亲为的管理者企业，眼看着他成长或者夭折。夭折的企业就不用说了，成长的企业会慢慢的不如稳定期和成熟发展期，直到规模扩大，成为业内知名的企业。
但是伴随着进入稳定企业，人才的重要性就凸显了，尤其是在有淡旺季的时候，突出性更为明显。因为前期不注重人才的储备和培养，总是在旺季招人，淡季走人，虽然能够节省一段时间内的成本，但是从长远的企业发展来看，确实浪费成本最为严重。因为不只是金钱成本，还有管理成本，时间成本等等隐性成本在内。
对于楼主所说的情形来看，个人认为可以有两个操作方法，不是很成熟，望见谅：
1、统计目前企业内在职人员的资料，完善人员信息，建立企业内部人才库。并从中发现潜力人才，重点进行培养储备，以备不时之需。
   因为企业发展，自己的员工肯定是重要的，留住关键人才和技术人才是企业稳定的首要任务，也是必备的条件。这就需要公司有完善的合理的能够被员工认可的文化理念和绩效薪酬体系，能够给予员工发展的前景。

2、在招聘人员时，也要收集人员信息，简历外部人才库，用以在招聘过程中的参考。毕竟行业发展肯定不止这一部分，现在的交通便利，全国性的交流已经很频繁，各地的人才彼此流动是必然现象，建立外部人才库，是能够在招聘外部人才时参考的主要依据，也是在紧急时刻招聘重要人才的主要渠道之一。

总之，在现在的人力资源管理中，人才是不可避免的话题，不论是小企业，或者中小企业，还是大企业，人才库的建设和完善已被越来越重视。

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