一直在做人才库额工作，但成效一般。可能工作方式有问题，还有就是工具设置不科学。比如，收集很多建立，但索引系统不健全，等到用的时候找不见。有时用人的时候联系对方但已经找到工作或者不想调整。牛人分享的方式方法都很得当，只要能坚持我觉得一定会有效果。 目前来看，我这个阶段需要做的是一下几点吧。 1、建立收集人才信息的渠道，比如，猎头、网络、招聘会等。 2、做好信息统计和梳理工作，根据人才类型、等级、部门、意向、胜任力、符合度等。需要借助专业EHR工具的就可以投入一些资金去购买，但一般价格较高，而且还有维护年费。如果单位有电脑高手，那就可以用简单的数据库软件和前台系统设计一款自己的简易HR系统。 3、建立内部人才培养机制。如果企业要长足进步，培养内部人才是百年大计。这个比建立人才库要更艰巨。空降不能解决根本问题。 4、利用社交软件，与重点人员经常联系。 此外公司影响力的提升，企业文化建设，具有竞争力的薪酬福利等对吸引人才都有帮助。 这些都是本人的浅见，希望与大家多交流。
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