争资源，尽己力，且行且改进

作者浅浅的豆豆 2015-12-14 13:14 24284

内容来自 2015-12-21 打卡话题

　　我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。
　　最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？
　　卡们，请不吝赐教，企业内刊该怎么策划？

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首先恭喜这位同仁，你又得到一个非常好的锻炼的机会哦，请原谅我偷笑了一下。做好内刊不是一件容易的事情，因为会涉及到各部门的沟通问题，这是一个很有挑战性的工作哦。其实个人觉得，内刊如果不过于CCTV，是一个很好的沟通桥梁。对内可以增强员工对企业的了解，增强企业的凝聚力，对外也可以起到宣传、提升企业形象的作用。我公司的内刊运作了很长的时间，我个人也参与做过一段时间，现将自己的一点经验分享出来，希望能对你有所帮助。

一、增强与领导的沟通

领导只是看到了别人的内刊，觉得不错，所以也想自己办个内刊，可以说是“临时起意”，作为咱们执行部门，建议还是要和领导进行沟通，确定这件事情的可行性。

建议执行部门做个方案，明确内刊的目的、立意，以便确定内刊的形式、版式。另外还要告知困难，我觉得这部分是比较重要的，必须要得到领导的资源支持。这样，咱们的工作才好干啊。比如人员配备方面，需要文字编辑和美术编辑作为基础人员，需要责任编辑对稿件的内容进行把控，需要校核人员以保证文字的正确性。当然，责任编辑和校核可以从部门内部进行挑选。再比如稿件的收集方面，这其实是个大问题。一来是能码字的人越来越少了，二来是能码字的人中有心情码字的人就更少了，具体原因你懂得。没有稿件，相关人员也只能是巧妇难为无米之炊了。还比如预算的问题，包括内部人员的稿酬以及出版所需的费用。纸质版，包括排版和印刷。如果只有文字编辑，其余的工作全部外包的话，可以提前找到广告公司之类的，了解行情，初步确定费用范围，获得领导支持。由上，内刊的持续性需要综合考虑。

二、确定版面

如果领导仍然坚持做内刊，在进行初步沟通后，我们可以先确定内刊名称和版面了。首先是形式，网络版，纸质版，抑或是同步？纸质版是报刊，还是杂志？是月刊还是半月刊等等。其次，版面的整体风格，商务型？科技型？是高大上，还是接地气？还有，需要几个版面？每个版面的主题是什么等等。这些问题都确定了以后，美编的工作就相对轻松一些。建议出个小样儿，供领导参考，尽量减少走弯路的时间。基础框架确定好以后，稿件的内容、范围基本就可以确定了。

三、领导参与

个人觉得这点很重要。像我们公司，内刊名称是领导亲笔书写的，创刊词也是领导亲自写的，而且每期的内刊都会有领导的一篇文章。这样就给广大员工起到了很好的示范作用，而且给同事们传达了一个很好的信号，领导很重视，领导会看，领导会注意文章写的好的人，这样就会有进入领导视野的机会，这样就会……，请自行脑补。对于执行部门来说，稿件就会相对充裕一些，那么选择范围也会大一些，进而提高内刊整体质量。

四、内刊内容

内容方面，从员工角度，既可以有诗歌、散文、随笔、个人感悟等等，也可以有书法作品、绘画作品、摄影作品等等。一方面可以给员工充分展示自己的平台，另一方面也能增加内刊的可阅读性。从公司的角度，可以增设相应的版面，如公司发展目标、近期情况、员工心声、生日祝福、制度宣讲、答疑解惑等等，既能解答员工的工作生活问题，也能将制度、绩效、福利等等细化解释，增强员工对公司的了解。在内容的把控方面，建议选择一位在公司资历较老，对领导风格较为熟悉的人担任责任编辑，尽量避免一些不符合要求的稿件出现在内刊上，减少内刊人员的风险。话说，稿件的内容真心重要啊，千万不要忽视这一点。

五、争取稿费

码字是一件费时费心的工作，所以尽量申请稿费。按内容进行区分，不同的形式付酬方式不同，这样可以相对提高员工的积极性。

另外还可将投稿量和采用量设置为绩效考核指标，增强投稿量。

以上就是我的一点经验之谈，欢迎沟通。

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