从一开始就"选对人"，省下的，不止是成本！

作者有水平老师 2015-12-14 14:45 476

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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内容来自 2015-12-14 打卡话题

　　我们公司是做显示器的，有在职员工近200人，公司规模不算大，我是人事部专门负责招聘工作的，平时主要招聘的岗位大多是以技术人员为主。
　　由于我们这个行业局限性比较大，所以一般都是圈内人，即使人才流动，最终也不外乎出自同行这些竞争对手的公司，经常会出现几个原来的同事跳槽后到了同一家新公司又成为同事的现象。为了能够把这些资源利用起来，我想建立一个公司的人才库，目前的头绪有限，请各位牛人支支招。
　　请问各位大咖，企业人才库应该如何建立？另外，怎样才能用活人才库？

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我，经历过类似的情况。

我十年前开始出来创业开了一家床垫家具厂，那个时候一心只为赚钱，公司刚刚成立还没太多人手，靠我和太太两人苦心经营。起步阶段记忆犹新，基本上我每天的生活就是开着辆小摩托到处跑市场，太太一边带小孩，一遍处理厂里日常事务。由于那时整个中国信息还没流通，很多情况下靠倒卖货物便可以赚钱；加上我比较喜欢折腾，慢慢便积累起一些原始资本。七八年前，开始转向外国市场，做一些睡垫之类的小饰品，工厂也变成了公司，雇佣的人手也多了，开始100多个人每年赚的钱足以让整家人以及公司员工过得很滋润；但随着社会进步，企业赚的利润越来越少；突然有一天发现，企业陷入了一种空前的危机，社会分工精细化程度加深，对于人员的管理我和太太有点力不从心。发现底下的老员工越来越管不住，一些新来的员工又不太适合公司文化，所以老员工想造反，新员工流失快。让我不得不在朋友的建议下，对公司的人员进行一个大盘点，可是单靠我一个人没有办法确定哪些人员是该留还是该辞，况且我也是一个心比较软的人。后来，经商会一位朋友的介绍，在东莞见到温建林先生，温先生是国际MBTI 的施策师，对人才管理方面有特别的方式，深受商友的敬佩，在温先生的指导下，我通过人啊人职业测评系统企业后台，让公司的员工做测评，通过测评报告来了解每个人的现在的动机状态，性格特征，优势特征等相关信息，然后从新组建“企业人才”库，在选择“人才库”中再结合测评和实际的工作表现重新调整一下岗位。经过半年的实践，我渐渐信服了测评，有时我在想，“如果我没有利用人才测评来盘点公司底部的员工，那么很有可能我公司未来的发展将尤为困难，因为我抓不准下面的人”这对于公司的发展是非常不利的。

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