人才库建立之外部人才
作者 奥德赛蓝晶
2015-12-14 15:35
1678
我们公司是做显示器的,有在职员工近200人,公司规模不算大,我是人事部专门负责招聘工作的,平时主要招聘的岗位大多是以技术人员为主。
由于我们这个行业局限性比较大,所以一般都是圈内人,即使人才流动,最终也不外乎出自同行这些竞争对手的公司,经常会出现几个原来的同事跳槽后到了同一家新公司又成为同事的现象。为了能够把这些资源利用起来,我想建立一个公司的人才库,目前的头绪有限,请各位牛人支支招。
请问各位大咖,企业人才库应该如何建立?另外,怎样才能用活人才库?
白玫瑰小姐赵暄说:
一、人才库,顾名思义,不仅包括人的信息,还包括才的信息。
二、人的信息包括:姓名、性别、籍贯、出身年月、学历、毕业院校,政治面貌、等等。才的信息包括:专业、培训经历,技术特长、证书资质、等等。最后还要备注面试评价。但是人才库要为企业所用,还要根据企业自身需求,增减关键字,例如,根据岗位要求,增加身高、外语、性格描述、敏感性、性格测评结果等关键字。
三、人才库的来源分为内部人才和外部人才,两者可以互相转化。内部人才离职就变成了外部人才,外部人才入职就转化成了内部人才。根据人才库设定的要求导入公司在职员工,成为公司动态的人才库,同时将已离职员工移入外部人才库。这是人力资源部门日常要做的管理工作。外部人才包括:已离职员工、合符要求但暂无编制录用的人才、已面试人员、其他渠道得到的人才信息。总的来说,凡是你可以得到的人员简历,无论何种来源,都要进行分析判定,具有可收藏价值的收入人才库。
我的点评
人才库的建立,往往会忽略外部人才的收集、管理、更新、沟通,对于外部人才的管理是一个长久的事情啊。
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2024-09-25 11:58
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