铁打的营盘，流水的兵。招聘-离职正常的事，人力就是要干这事。选用育留，四个字看起来很简单，人资六大模块，听着也不难，重点是如何进行实际有效的操作，而关键的基础，就是打好提前量； 主要是要结合公司的战略方针，切实的做好人资的工作规划，也就是说，如果老板想扩大经营规模，那就要知道扩大经营规模需要什么样的人，如果老板想开拓市场，就要知道现有人员够不够，如果老板想开发新产品，句要找找哪有更合适的技术研发人员……诸如此类吧，急老板之所急，想老板之所想，这样的人资才有发展；
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