丢了西瓜捡芝麻的故事相信很多人都知道：小猴子在路上看到什么捡什么，捡了什么又丢了什么，捡一样丢一样，最后一次，小猴子竟然为了捡一粒芝麻，竟然放弃了上次捡到的西瓜。结果回到家的时候，小猴子手里只剩下一粒芝麻。
也许很多人说这只不过是一个故事而已，其实，在企业里，“捡了芝麻丢了西瓜”的事情还是经常发生的，但一般发生这样的事后，都不会承认自己的愚蠢。
举一个例子：
有两个老板，原先都是同一家公司的股东，后来分成了两家公司，仍然从事同一行业，暂且称为甲乙公司。甲乙公司的两位老板在用人理念上截然不同：
甲公司的老板坚持因岗设人，口头禅就是“公司不养闲人”。公司有四条生产线，其中每条线有两个关键的岗位，因行业太小，这两个岗位的人员都是经过多年培养和经验积累才能胜任，对外很难招聘。那么，就是十八个岗位的员工成了公司的宝贝。公司实行的是倒班制，由于长期的夜班，很多人因休息不好，做过几年就感觉很累，再加上又没有富余的人员，老板也没有把他们当宝贝看待，有些人就改行离开公司了。
乙公司的老板坚持以人为本，口头禅就是“员工开心，共同发财”。因为同甲公司生产同样的产品，同样的岗位都有机动人员，也相当于人才梯队，每人每月都可以轮流休息，有人因事请假也随时有人替代，正常的时候，机动人员就做其他的工作。
这两家公司相距不远，甲公司的工资比乙公司要高，老板的理念就是“减少人员，提高待遇。”乙公司的工资没有甲公司高，但员工可以轮休，老板的理念“必须保证员工的休息时间”。甲公司的员工想跳槽到乙公司，哪怕工资少点也愿意，乙公司不接受，因为他们每个岗位都有递补人员，不缺人。乙公司的员工从没人想跳槽到甲公司。
甲乙公司因原本就是一家，所以大部份都是共同的客户。乙公司因关键岗位的人员一直稳定，产品质量也稳定，客户都很满意，仓库长期无库存。甲公司因关键岗位长期没有储备人才，且没有休息日，一旦请假就无人替代，临时安排顶岗人员，产品质量和产量就无法保证，在客户的心目中，各方面就都不如乙公司，仓库产品堆积如山。
甲公司老板经常在管理会议上严厉批评相关人员，并要求向乙公司学习，后来人资经理多次向老板灌输必须建立人才梯队的理念，但老板硬是不改变，人资经理说：
“您只看到乙公司的成功，却没看到成功背后的付出。我们公司的人才问题不解决，就永远不会稳定，只要多安排一个人，您就会认为是吃闲饭，关键岗位没有一个后备人员，是人就有生病的时候，到时怎么能保证正常的生产？您只要结果，也不问过程，巧妇难为无米之炊，连现有的人员都人心浮动，企业没有了人，连生存都困难，何谈发展？”
以上的例子和今天主题中案例非常相似。其实，很多老板并没真正理解管理的含义。老板要懂管理，但要少去管理，老板要做企业的领导者，要推动企业各部门去管理，而不是老板指哪就打哪。特别是人力资源部门，老板一定要懂，但要把管理权交还给人资部门具体去管，老板要把自己从“日常管理”中抽出来，更多关注客户和市场，老板重点要抓战略和经营，老是把目光放在一些具体的细节上，就会“丢了西瓜捡芝麻”。
关于人才梯队建设，提两点建议：
一是内部建设：一般部门实行轮岗制度，象行政、人事、后勤、财务等部门，定期轮岗，哪个岗位缺员，随时都可以有人顶岗。比如说，有一个会计，自认为精通了公司业务，离了她公司就不能运转，说话办事就不谦虚，经常向老板要增加福利等等，人资部门就招聘一名会计专业的毕业生，安排做文员之类的工作，一年后就安排会计轮岗，该名会计就有危机感了，工作也负责多了。
营销部门、技术部门、关键岗位，包括各部门主管，都要有替补队员和培养对象，尽可能的创造条件让他们熟悉业务，让人人都有危机感，努力提高自身技能和做好本职工作，否则随时都有人可以替代你。
二是外部建设：由于行业不同，对人才需求也不同，比如有些行业很小，关键性的人才在本地区就非常少，靠内部短期内很难建立起人才梯队，这种情况就可以考虑外部建设。
比如说，我们公司有几套液压系统的设备，内部维修人员都不是很精通，简单的故障还可以，疑难杂症就无法解决，曾经有一位师傅专精此项，但性格古怪，一到关键时候就要挟老板涨工资，人的欲望是无止境的，有付出肯定会有回报，但每到有事的时候就提涨工资，老板也是很烦的，平时无所事事，养兵千日用兵一时，闲的时候就多好，用得上的时候就叫板，关键是还影响其他人啊，所以，这样的人是用不长久的。
为了保证设备的正常运转，我联系了几名液压方面的专家，有一家是专门开维修公司的，他有一个庞大的维修圈子，只要你需要，都可以为你联系到相关的技术人员，随时都可以上门服务，当然了，技术费用肯定是要付的，但绝对不会很高。举一反三，其实企业里的有些工作是完全可以聘请专业团队做的。象这样的一些专业团队，也可以作为企业的人才梯队进行管理。
人才梯队的建设是一个长期、连续的过程，短期内是看不到效果的，人资部门只有说服老板认同人才梯队建设的理念，才有可能去一步步实施。
企业是由人组成的，人才等于人财，人才就是企业的“西瓜”，老板和人资要统一思想，人才梯队建设就是企业未来的“西瓜”，目前是要投入培育成本的，不要紧盯着眼前的那点“芝麻”，舍不得眼前的那点点利益，小家子气的企业，就算你有再好的办法也建不成合格的人才梯队。拥有源源不断的人才，企业才能基业常青！
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
