转企业发展有梯队，做好特色谋新篇

作者 12428014... 2015-12-15 08:59 334

内容来自 2015-12-15 打卡话题

　　我是一家小公司的HRM，所在公司大概有80多人，职位虽然是行政人事经理，但却只有1个下属--前台。平时很多事情都要管，也没有特别专业的模块，一般都是老板指哪打哪。
　　最近，工程部有一个工程师要离职，我找他沟通过很多次，希望他能留下了，但其实这个人的工作能力有限，只是因为如果这个人走了，一时半会很难找到合适的人替代，所以，应该算是不得已而留之。类似这种情况已经出现过几次了，老板也清楚目前的情况，但是又苦于公司没有自己的人才梯队，所以有时对于个别岗位，只能凑合着用了。
　　我想请教各位牛人的是，小公司的人才梯队建设应该怎么做？

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我，没有经历过类似的情况。

不管大小企业都是需要人才、储备人才，各企业可根据实际情况制定符合自己特色的人才梯队战略、规划，以形成企业战略型、实用型的人才梯队理念。因此，人才储备和梯队机制是每一个企业所必须具备的。如何做好企业的人才梯队建设，具体需要做好以下方面：
    一、建立规范管理制度，营造良好学习氛围
    1、建立人才梯队是企业战略素质，它是生产的需要、战略的需要，各小企业都可需要根据行业特点和自身的实际，制定规范的人才管理和培养机制和具体的实施方案和规划，以适应时代发展的需要。 
    2、通过设立自主培训、考核和管理的机制，建立健全教师队伍机制和建设培训教材系统机制等，以形成完整的培训、培养人才梯队体系。
     3、设立内外培训机制，是做好企业人才梯队建设的重要一环，具体是：一方面重视和加强企业内部的自主培训机制，在当地人力资源和社会保障局的指导下，通过此来进一步规范和完善企业对技能型人才中低、中、高级技师的培训；另一方面，通过与专业对口的学校、专业培训机构的合作，共同培训、培养企业的阶梯型人才，满足生产和发展需要。
    二、根据企业发展需要，形成自我特色机制
    1、要充分根据企业发展、生产形势的需要，确定不同的人才梯队管理模式和管理方式，以形成自己独特的人才梯队管理机制。
    2、结合高新技术企业的平台，大力推进企业中各专业人才们不断在创业创新过程中发挥更大、更好的效果。
    3、搭建创新平台，充分利用现有的科技型中小企业、高新技术企业、专家工作站、研发中心等技术平台，帮助企业培训、吸引更好的人才，让人才梯队更有厚度；同时，积极引进国外专家、专业对口人才，并在专家的指导、教育下，培训、培养更多企业的专业性、梯队式人才，以弥补自身培训能力的不足。
    三、确立交叉代理机制，避免各种岗位缺失
    1、为了防止某一岗位的缺失而影响企业的正常生产，必须考核有不同年龄段人组成的重点岗位技能的梯队建设，并纳入企业的中长期发展规划中。
    2、考虑到小企业规模小、人员少的特点，必须制定各重要岗位的操作人员、技术管理人员的交叉培训机制，要根据不同的年龄段、不同的设备可考虑每一个重要岗位，必须有2人或多人的操作技能培训制度，并根据生产的情况，适时进行调整。
    3、通过企业内部的培训、比赛和竞赛，让更多的员工参与到学习技能、一机多能的活动中，以形成人人要学习、个个会操作的良好氛围。
    总之，为了考虑小企业的稳定成长，就必须通过建立健全企业的人才梯队管理制度、营造良好气氛、引进人才机制等，来规范企业的人才梯队建设行为，以确保企业的长治久安。

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