通过描述更多的看到的是来自公司平台/环境、老板的问题,应为小公司,下属少,人员少,没有专业模块,所以。。。 但反问一句,如果公司大了,给你配置的人多了,你能做的会比在小公司多吗?最重要的是自己想要做什么,没有想法当然是老板指哪儿打哪儿了。 可能语言比较犀利,但道理就是这么简单,当你不能改变环境的时候,先想想改变自己吧! 你是不是应该做一个工作规划,把现有的问题及老板指哪儿打哪儿的问题都梳理清晰,按模块也好按流程也好,把问题及原因都剖析清楚,并给出相应的解决方案。 人才梯队在什么规模的公司都是实际存在的,只是有形无形、有无体系化的差异,工程师离职反应出了人才梯队有断层,配置跟不上的问题,也反应出了对现有人员的把控不到位问题,建议先维稳,同步通过内外部渠道找到备选替代人,解决好眼前问题了,马上要着手的就是梳理现有的人员团队,进行能力素质、稳定性等多维度的评估,后续结合评估结果进行后续的招聘或人员培养等动作。
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