小公司因为平台不够大,整体薪资水平相比知名大公司没有竞争力,在人才招聘中处于弱势。经常面临的就是缺人和人员流动率大的问题。个人认为,首先应该对公司的部门重要性,及岗位重要性做分析,判断出关键部门的关键岗位。在这些岗位上首先要用能手、熟手,也就是专家。花有竞争力的薪资招过来。在其他岗位上可以多找一些毕业生或者新人,进行培养。有专家进行培养,对于新人而言是很有吸引力的,因为新人往往会更注重个人成长,薪资少点但能学到东西,长本事,也会稳定个2-3年。同时,在挑选新人时也应该不要太看重学历,一般公司都要本科以上,但企业可以放低到专科。只要新人有潜力、好学就可以吸收进来培养。同时公司的文化也要好,让大家虽然公司小,但氛围好,也是增加员工留任的一种办法。
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