之前碰到过类似情况,就像老师说的,说是人才梯队,可能现实中领导要求的只是这个人流失了,你有人给我替补,谈人才梯队就有点高大上了。人才梯队是有岗位甄选的,不是阿猫阿狗都弄个梯队。现实中确实很多矬子里拔将军,领导恨得牙痒痒但还是不用不行-没得选。等到紧急用人的时候就想着接班人、梯队建设,但却没有接班人、梯队成长的基地、摇篮。之前就是用轮岗、AB岗、助理/副手、师傅带徒弟的办法,轮岗、AB岗好些,毕竟大家机会均等,都要轮岗,都有AB角,相对来说比助理、副手、师带徒易于实行。师带徒,带出徒弟饿死师傅的传统观念,让师傅不愿教,助理/副手如果同步存在正宫往往沦为正宫娘娘的丫鬟、文秘、跑腿的、打杂的。如果人事行政就一个人,你连日常跟进、监督以上方案执行的心力都不足,保不准哪天人事行政就撂挑子了。这个真不是能够一言以蔽之的。
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