我是刚到公司还没过试用期的HR,以前一直做行政相关工作,自己都是个半路子HR,自己正处于一个都不知道会不会被炒的阶段中,却接到了老板的命令,要我炒掉一名试用期没满的销售人员。
这一是我第一次接到炒人的任务,一开始我很慌乱,虽然我知道这名员工的工作表现很糟糕,但我没有信心我能处理好这件事情,一是碍于同事之间的情面,二是担心处理不好会有纠纷出现,接到命令之后立马在网络上搜索相应的例子、求助于其他人HR。经各种分析以后,告诉我这件事情直接就不符合试用期要求,这让我放心很多。
本来跟他的部门经理约谈好周一上班就谈的,由于其他原因要延后几天,现在我每天看到这位同事我就在想我什么时候说最好,我自己的计划是先把这件事情告诉他的部门领导,现由他出门谈,同事我把要炒的同事平时的相关不好表现整理出来,作为我约谈时候的证据,如若协商好,就立马给他办离职手续,我相信我处理好这次的话,对以后的HR生涯也会有更多的帮助。