推荐【如风说培训】培训管理制度的建立

作者自在如风李娟更新于：2015-12-15 16:31 3975

时隔多日，终于提笔写第二篇专栏，我知道有些亲都想拿针扎我小人了！为了保住性命，我开始码字了！今天我们来说说培训管理制度。

大家都知道制度是人力资源管理工作的重点，培训也一样，如果想做好培训没有制度支持是不行的。但是制度与制度之间还是有区别的！

案例：某天正在写文章，QQ狂闪!

点开：姐姐！！求救！我现在要做培训了，但是我们培训没有制度了，你教教我做培训管理制度好不好？

我：……

半天找到自己的语言：你们之前没有制度吗？

QQ：没有啊，不知道什么是培训制度，培训制度要包含哪些？巴拉巴拉巴拉巴拉

我：按照你们公司的实际情况来。

QQ：我们公司培训以前没有啊，现在要开始进行培训了，老板要求，巴拉巴拉巴拉巴拉。所以，姐姐，我现在要建立完成的培训体系，培训制度怎么做？

我：巴拉巴拉一堆培训制度相关的知识。

QQ：可是好像不适合我们，很多东西不可能实现？

我：为什么？标准的培训制度就是这样建立的，这些是最简单的。等等，你们公司多少人？

QQ：20多人

我：O__O”…

20多人的公司就不必单独建立培训管理制度了，在员工手册里面加一项，专门写培训的制度就可以。

假设你们公司就是案例中的公司，建议就不要单独建立培训管理制度了，人少还弄这么多制度，员工会烦死！

假设公司规模大，如果想建立培训管理制度，该如何建立呢？我来分享一下培训管理制度可以包含哪些内容？个人浅见如下，仅供参考：

1、培训的目的

这个很简单吧，公司培训的目的是什么？适用范围是什么？目的可以是提升员工技能，也可以是提升员工的忠诚度，也可以是提升员工的潜力，主要看公司对培训的定位。

2、培训的组织机构及权责范围

公司的培训由谁负责建立培训体系？由谁负责执行培训？谁来负责整个培训的运筹管理工作？各部门成员在培训中处于什么角色？培训费用的预算、内训师队伍建设等等，都是由谁来负责？谁来负责培训计划的制定？谁来负责培训计划的审批？等等。

3、培训的类别

培训的分类很多，下面举个例子来表明吧：

【如风说培训】培训管理制度的建立

（图片来源于百度）

每家公司都可以根据自己的实际需求制定相应的培训课程体系。如果没有特定的要求，可以按照项目来分，如：管理类培训、企业文化类培训等等；如果有统一的培训要求，可以分为：入职培训，在职培训等等。

4、培训考核

培训计划制定完毕，培训也开展了，如何保证培训效果呢？这就要对培训进行相应的考核。简单举个例子：一个培训结束，如何评判讲师讲得好坏？这可以评价学员满意度；如何保证学员的学习效果？者可以进行笔试考核。

再例如：很多人反映培训到训率很差，那么如何保证员工参训的积极性呢？建议可以在培训制度里面增加相应的奖惩制度。

5、培训档案管理

培训结束，培训签到表、培训课件、试卷、评估表等等，这些如果保存？纸质培训档案保存期限是多久？电子档案的表格形式，要记录哪些内容？

这些都可以在培训制度里面规定清楚。

6、内训师队伍建设

如果有培训，就会存在内训师，大部分公司的培训都将由内训师完成，毕竟外训费用太贵，企业不可能所有培训都由外训来完成。那么内训师队伍建设包括哪些内容呢？

个人认为可以包括：内训师招聘选拔程序；内训师选拔的标准；内训师课酬津贴；内训师激励措施；内训师团队建设等等。

7、费用预算

说到培训费用预算很多HR就头大了！很多公司既想做培训，又不想花钱，连个课时费也没有，年度更没有培训费用预算。

如果想做好培训，建议公司能在费用上给予一定的支持。培训费用包括：年度培训软硬件支出费用预算、外部培训费用预算、部门培训费用预算、内训师课酬预算，内训师队伍建设经费等等。

8、培训流程图

培训流程图可以有也可以没有，主要目的是把整个培训的流程以图表的形式表现出来，方便内部员工观看。下面附图一张，仅供参考：

【如风说培训】培训管理制度的建立

9、对应表单

对应表单属于附表，在以上所有规定中需要用到的表格，都可以添加在附表之中。当然制度中可以不必把表格都放上去，只需要有表格的名称就可以。

培训制度可以包含很多内容，以上只提供一个简单的思路，不是所有项目都要加进培训制度里面，当然培训制度也不仅仅是这些内容，请根据自己公司的实际情况酌情增减项目。

培训制度是公司培训的保障，无以规矩不成方圆。公司小，可以在员工手册里面简单说明；公司规模大，对培训要求较高，可以建立完善的培训制度。

篇幅有限，就简单分享到这里吧。（还是忍不住想说：拜了个拜！）

【作者简介】

李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。刚刚晋升为三茅专栏作家，希望和大家一起学习、进步！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(27) 我参与的评论

17楼 will

简单明了，学习了

2015-12-17 11:08:19 回复赞(0)

16楼云端儿yd

我刚入职一家养老企业做人事经理，新开公司，也没有培训体系，这几天我也在做这些东西，头疼，没有参考资料，求指导

2015-12-17 10:34:04 回复赞(0)

15楼 Toxinhr

我不是HR专业的，只是转做这行1年有余。大领导最近心情不好，种种做不好的事情都要归结到培训头上，负责培训的我就遭了秧。我们这现在有培训制度，但是非常简单，木有形成体系。看了几本关于培训的书，也在各个网站晃了一阵，感觉看的越多越迷茫，欠缺太多，反而不知道该从何下手了，当然也有我不专业的原因，嘿嘿。体系中的一些要素，如课程和内训师我们是从来木有的，培训计划做的也是做的木有针对性，各种培训的实施形式大于实际。总的说，乐意听愿意学的人，培训对他们是有益的，但是更多的人是认为浪费时间。很无奈，不培训大家吵吵要培训，真组织了又不愿意学习。我不知道大家所在单位是什么情况，是按照教科书那样一板一眼的来？员工们是自己学习还是全靠单位组织培训？还有目前单位的培训情况我该从何下手呢？感谢大家支招~

2015-12-16 23:34:48 回复赞(0)