当看到今天打卡话题时,我还是比较激动的,因为目前我同样遇到了这样的困惑,也亟待做出系统的实施方案。 一:目前我们企业的具体情况 企业的员工数为300多人,行业为通讯行业,省级连锁企业。中高层管理人员占比10%,其余都是基层管理者、基层工作人员。管理比较扁平化。目前发展已有20年之久。管理思维比较老化,人力资源管理不够系统化。 我们关键性岗位是分公司总经理、店长。 面对关键性岗位人才流失,无人可替,无人可选的情况,我做了如下的计划和安排: 1、关键性岗位设置助理人员,对助理人员的岗位职责、薪资待遇、培训方向都有计划性的安排。师徒制奖励制度的制定,给予关键性岗位人员带新人适当的奖励。让师徒制良性发展。 2、建立完善的晋升机制,员工成长计划。公平、公开的竞聘制度。保证员工培养有计划的进行。这样的好处在于,让员工有一个积极向上的成长氛围,树立积极进取的精神,对于成长速度较快的员工,要重点关注及培养,可以横向、纵向培养相结合,挖掘有潜力员工,确定培养方向,劣势在于时限时间长,需要长期的系统的去做。 3、完善员工激励机制 1)员工入股 2)外派培训 3)授予荣誉 保证关键性人才的稳定性,保障人才梯队培养的良性发展,给予企业充分的时间培育人才。而不是“临时抱佛脚“
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