首先对楼主的无奈表示同情......很多正在发展中的公司有些制度不健全,架构不清晰,薪酬不稳定,福利不完善等情况导致员工飞向别的高枝儿,作为HR的我们虽然明白员工为什么要离职,也明白公司的短时间内无法满足员工的要求,但我们还是要苦口婆心的规劝员工留下,但我们心里也是些许矛盾。 扯得有点远,言归正传,人才梯队分为外部和内部,外部建设即为人才库建设,将公司职位进行梳理,大量搜索相关人才,并按照相关纬度进行整理,经常与人才库人员进行联系和刷新,保证人才空缺时能够得到及时的补充。 内部梯队建设首先要以岗位为基础,将现有人才进行盘点,尽量让人才的业务有交集,将岗位设置主责和副责,避免出现有人离职但没人接的了业务这种情况。
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