我没有这样的经历，但是人才阶梯建设是必不可少的。
问题存在：1.工程师要离职
2.这个工程师能力有限
3.找不到合适的人替代
4.非人才公司凑合着用
建议公司尽快搭建人才梯队，在公司表现较好的员工先培养起来，工程师的工作替代问题可以考虑将工程师的工作暂时分摊到其他人的头上，可以适当的加工资到顶替的人的身上，这样可以解决工作上顶替的问题了。同步可以逐步搭建公司的人才梯队。 案例中也意识到存在的问题了，尽快把这几个问题解决。
人才梯队搭建的范围是内部或外部培训后备人才，系统化的人才建立模型
1.建立标准体系：满足公司的储备条件
2.进行评价：公司目前的人才现状处于什么阶段，分析个人能力
3.组织盘点：谁是关键岗位的后备人才， 选择适合的人才
4.实施发展：人才在人才库中的发展，解决方案有内培外招。
人才梯队建设是为了公司传承提供储备力量，更好的让公司稳定持续发展；做好人才储备，避免人才断层，保证人员的稳定性，合理补充人力资源，做到传承。
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4评论阿东1976刘世东
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