我的思路是: (一)首先确认关键部门、关键岗位;标准是:1-在公司发展的业务环节中,起着重要作用的部门;2-给公司主要创造价值的部门; (二)其次是从关键部门中找出关键岗位的人员,标准是:1-专业牛人;2-管理人才(有影响力+管理幅度相对其他人更大)3-特殊项目的核心人才;4-在企业有影响力、对企业非诚忠诚的员工;5-非常具有潜力的储备人才。 (三)最后,选出来之后可以对这些人的背景基本信息进行汇总,形成人才库,动态更新。 (四)再然后,到具体工作中操作时,还应与部门老大进行商讨,根据这几个原则,确认最终的人选。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜