不知道你们集团怎么管理,例如类似问题,集团应该是有指导文件及表单和通知一起下发; 分公司内部关键人才简单流程:分部门和行政等级,同用人部门确定预培养/可培养人才,报分公司总经理,最后报集团(这轮基本报备经理级以上即可,看集团要求) 前前后后的工作就可以做很多了,基于任务已经下达,时间有限,如公司原有考核及人才库,可结合两方资料及用人部门意见直接确定关键人才,如都没有,看看花名册/个人档案,再和用人部门沟通,总经理确认吧,先把任务完成; 后续把胜任或岗位管理、关键人才培养及晋升等人才建设做起来
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