看完本案例,真是不由的感叹这位老板真的是会玩啊,遇到这样的老板无法想象楼主以后的日子估计也不太好过。哈哈,开个玩笑,言归正传。 一、首先分析一下你的“高级腹黑老板”真正的意图。 “你刚刚入职一家公司,负责人事行政工作,工作量比较少。”新入职员工,又是负责人事行政工作,笔者推测估计是一个规模不大的公司,直接归老板管理。笔者不禁产生一个很大的疑问,一个人负责人事行政工作,不论公司规模多大,应该说是非常忙的,为何会工作量比较少了?是你眼里没看见事情还是根本没有给你安排实质性工作? “前几天老板找我谈话,意思是要我接手公司建设单位资质的工作。这个工作现在有一个同事在负责,但由于我入职前,老板想让他接手行政工作,她不愿意,现在老板想要把她PASS掉,让我来接她的工作。”这段话的就包含了非常多潜在意图,老板不愧是高级腹黑啊。为什么你觉得工作量少?这段话就可以得到答案,老板压根没想让你单纯做人事行政的事情,那老板真正意图是什么了?很简单,既要做行政人事的工作,也要做单位资质管理的事情,说白了就是把原来的两个岗位(行政人事岗位、资质管理岗位)合并为一个岗位有你全部承担。那么疑问又来了,为何不直接这么说出来了?很简单,老板不想亲自出面让那个管理资质的员工离开,而是借你的手“除掉”自己的眼中钉,同时也是对你的考验。也许楼主可能认为笔者是主观臆断的,不信你可以看看,这两个岗位必将合并,短期内不会再招聘。 二、明白了老板的意图,再看看你即将面临的问题。 通过上面的分析,我们可以看出老板的真实意图:(1)借你的手赶走自己的“眼中钉”。(2)合并两个岗位,节约成本。(3)借此事考验你的工作能力。 那么楼主就必须面对以下几个问题:(1)劝退老板的“眼中钉”又要顺利完成交接;(2)接受原来两个岗位的工作量,自已愿不愿意接受?(3)如此“玩手段”的腹黑老板,以后如何斗智斗勇? 三、下面就来逐个解决楼主将要面临的问题。 1、如何劝退前任员工,顺利完成交接? 这个问题前半部分好解决,重点在后半部分如何让前任能不遗余力的尽职尽责的与你交接工作?既然敢与老板公开叫板,当面拒绝老板调整工作内容要求的,一般来说只有两类人:一种是准备即将离职的人(“劳资受够了,谁爱伺候谁伺候”),还有一种说不好听的就是“二愣子”(你以为老板是征求你意见,只是通知而已,打住,别给我提《劳动法》)。根据你说的“这个同事对其他人介入工作也很排斥”,可以看出你的这个前任极有可能就是我们说的第二类人。所以,楼主也不要考虑什么“不提及工作交接的情况下,巧妙的介入”的荒谬想法了,这类人劝退很简单,直接点破,拿到桌面来说,击碎其残存在脑海里保住自己岗位的幻想。具体如何谈,笔者在这里就不多说了。 至于如何让其尽职尽责的与你交接工作了?笔者认为可采用三十六计中“金蝉脱壳+隔岸观火”、“关门捉贼+上屋抽梯”、“指桑骂槐”三计。(PS:弥勒天天写三十六计,人家也懂的好不好?) 第1计:金蝉脱壳+隔岸观火 为什么这个同事对其他人介入工作也很排斥?很简单,你劝退别人抢了人家的饭碗,不跟你拼命就不错了,还能指望别人给你好脸?但职场往往就是这么残酷,你可以直接跟他说,老板本意是想合并两个岗位,让你接手你不愿意,所以让我来接手这一块工作。要让其明白你不是来抢饭碗的,只是服从老板安排,说不定能激发他的同情之心,至少能降低他的敌意。此外,既然老板使出“借刀杀人”之计,咱不妨把这个“皮球”踢回去,你可以趁热打铁,说老板让你接手行政人事及单位资质管理工作,让他尽快完成工作交接,老板可能对你有其他安排。让他去找老板,看看老板如何处理?说到这里,恐怕有人会说你把事情推给老板,不怕老板发火吗?没事,咱要的就是这个效果。老板找你时你可以装傻:“你让我介入他的工作,他自然会胡思乱想,要来问你我也拦不住啊。”老板总不至于把你直接开掉,另外也要让老板明白咱不能老给你当枪使。 第2计:关门捉贼+上屋抽梯 如果这人真是个刺头,同时还要兼顾劝退赔偿成本较大的问题,这“关门捉贼+上屋抽梯”可以派上用场了。楼主可以如实向老板汇报直接解除将存在工作交接断档,而且面临大额解除赔偿的问题,并建议老板加强考核再安排调岗,后再除之。县官不如现管,只要他还是公司员工,相信任何HR都可以“名正言顺”让其走人的。(PS:太黑了,不能把大家带坏了) 第3计:指桑骂槐 如果该员工识趣地选择离职,随便交接就走怎么办?这个其实没什么好的办法,毕竟你没有接触过单位资质管理的事情。所以,建议楼主要尽快学习单位资质申报的相关知识,在前任员工还在公司时抓紧时间把未弄懂的问题解决,让其把工作内容梳理出来。如果他不配合,你可以适当“威胁”一下,让其尽快交接好工作,才能办理正常离职手续,日后下家公司做入职背景调查,我也要好美言几句,方便别人就等于方便自己,大家出来工作都不容易。 (2)接受原来两个岗位的工作量,自已愿不愿意接受? 如果这份工作对于你来说很重要,而且自己也想多学点东西,咱就欣然接受。话说回来,单位资质管理说是行政工作份内的事一点也不过分,所以能不能接受就看你心理能否接受(原来毕竟是两个岗位的工作量),笔者就不明确给出意见了。 (3)如此“玩手段”的腹黑老板,以后如何斗智斗勇? 老板精明,自己跟着后面才能进步。从笔者自己意愿来说,笔者是非常愿意跟这样的老板工作的。对于喜欢“玩手段”的腹黑老板,我们别无他法,唯一能做的就是在接受他的指示时,多多分析老板的真实想法,只要你设身处地为企业着想,同时不违反自己的处事原则,其实这样的老板也还是很好相处的。
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