公司培训规划之我思

作者天使寂寞心 2015-12-17 14:37 654

最近在三茅浏览了不少文章，也加了一个写作群，至今任然没有下笔，总感觉专业素养不够，无从下笔，只能浏览多学习，但觉得缺点什么，还是一边学习一边模仿性的写点自己从事公司的一些事项比较好。我是2015年才接手培训这份工作，师傅只留下一份交接清单，其他全靠自己摸索，完全没有基础。同时本人性格偏内向，甚至到我当初选择HR这个方向来作为我的职业发展，我老公都劝我，你不适合，HR那些大卡都老精明了，你这说话都脸红的人怎么沟通，刚毕业那会也不知道怎么脑抽了就坚定的选择HR作为我的发展方向，一直走到今天可为一路曲折，至今任然没有捋顺职业生涯。不多说了，开始今天对于公司培训规划的一些想法：

第一、培训计划确定：发放员工需求调研问卷，分为主管及经理对下属员工技能提升的需求，非一线员工自身培训需求。在这个过程中需要我去和各个模块负责人沟通，但是在这次2016年年度计划调研中我只是邮件发送给各同事，没有亲自去沟通，工作失职，因刚接手及各位领导比较忙，不知道如何开展。以后这项是需要不断完善，突破自我。收集完成问卷，整理内容，梳理年度计划，填写年度计划，制造部领导审核，培训处领导再次审核。可能是卡的不是很紧，根据今年的计划及调研需求修改了下就成了今年的。现在感觉有点后悔，还是需要整份完整的。

第二、培训内容开发：根据调研内容，主要：一线即计件员工（新员工入司培训、三级安全教育、特殊工种上岗证、岗位操作技能）；非一线即行政计时人员，主要有班组长、仓库管理员、检验员、技术员等（断路器基本知识、office办公软件运用、精益生产基本知识、安全类知识、岗位技能等以及结合领导同事需求开展；校招生，对应的培养计划。这些就是我的主要工作，还有一些培训处和其他部门邮件来的零散琐碎的工作。网络资源也是不可或缺的一部分，网络学院的开展任然需要督促。

第三、培训过程设计：就上面的内容，现存在的问题是缺乏系统性，以及开展的形式过于单一。比如组建一个团队，一个班组，根据他们的岗位及其他特性列出学习计划，然后循序渐进的开展，让员工感受自己的成长。在这个过程将每个细节进行设计和控制，出现的问题进行预知和掌控，合理规划培训的时间、开展方式以及讲师的聘任等等。

第四、培训评估选择：过程很完美，但是你不会对整个培训进行一个评估，一方面也会显得培训虎头蛇尾，另一方面，也会让领导们对整体的培训情况不了解，减少给HR加分的机会，所以如何进行培训评估也是很有讲究的，于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了。结合现时代网络的发展，培训宝可以利用起来。开展完后进行总结，将结果反馈给直属领导和员工，月度进行总结，督促他们学习，了解培训开展的情况。

第五、培训资源准备：因搬迁后规划不良，培训教室隔音效果也不好，期待新的培训室能够早日整起。其他的设备不断更新中…，在培训过程需要配合授课老师进行完善培训课程内容完美的呈现，列份准备物资清单进行开展。

第六、培训成本预算：培训费在我公司有规章制度，授课后可以根据时长以及参与人数进行判断。如何更好利用现有的预算做好我们培训，任然需要规划。

　　以上是我对自己公司培训的看法，没有好的规划就做不出来好的成绩，希望再接下来的日子我能够好好学习，天天向上，做好培训这份工作。

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