最近在三茅浏览了不少文章,也加了一个写作群,至今任然没有下笔,总感觉专业素养不够,无从下笔,只能浏览多学习,但觉得缺点什么,还是一边学习一边模仿性的写点自己从事公司的一些事项比较好。我是2015年才接手培训这份工作,师傅只留下一份交接清单,其他全靠自己摸索,完全没有基础。同时本人性格偏内向,甚至到我当初选择HR这个方向来作为我的职业发展,我老公都劝我,你不适合,HR那些大卡都老精明了,你这说话都脸红的人怎么沟通,刚毕业那会也不知道怎么脑抽了就坚定的选择HR作为我的发展方向,一直走到今天可为一路曲折,至今任然没有捋顺职业生涯。不多说了,开始今天对于公司培训规划的一些想法:
第一、培训计划确定:发放员工需求调研问卷,分为主管及经理对下属员工技能提升的需求,非一线员工自身培训需求。在这个过程中需要我去和各个模块负责人沟通,但是在这次2016年年度计划调研中我只是邮件发送给各同事,没有亲自去沟通,工作失职,因刚接手及各位领导比较忙,不知道如何开展。以后这项是需要不断完善,突破自我。收集完成问卷,整理内容,梳理年度计划,填写年度计划,制造部领导审核,培训处领导再次审核。可能是卡的不是很紧,根据今年的计划及调研需求修改了下就成了今年的。现在感觉有点后悔,还是需要整份完整的。
第二、培训内容开发:根据调研内容,主要:一线即计件员工(新员工入司培训、三级安全教育、特殊工种上岗证、岗位操作技能);非一线即行政计时人员,主要有班组长、仓库管理员、检验员、技术员等(断路器基本知识、office办公软件运用、精益生产基本知识、安全类知识、岗位技能等以及结合领导同事需求开展;校招生,对应的培养计划。这些就是我的主要工作,还有一些培训处和其他部门邮件来的零散琐碎的工作。网络资源也是不可或缺的一部分,网络学院的开展任然需要督促。
第三、培训过程设计:就上面的内容,现存在的问题是缺乏系统性,以及开展的形式过于单一。比如组建一个团队,一个班组,根据他们的岗位及其他特性列出学习计划,然后循序渐进的开展,让员工感受自己的成长。在这个过程将每个细节进行设计和控制,出现的问题进行预知和掌控,合理规划培训的时间、开展方式以及讲师的聘任等等。
第四、培训评估选择:过程很完美,但是你不会对整个培训进行一个评估,一方面也会显得培训虎头蛇尾,另一方面,也会让领导们对整体的培训情况不了解,减少给HR加分的机会,所以如何进行培训评估也是很有讲究的,于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到,决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了。结合现时代网络的发展,培训宝可以利用起来。开展完后进行总结,将结果反馈给直属领导和员工,月度进行总结,督促他们学习,了解培训开展的情况。
第五、培训资源准备:因搬迁后规划不良,培训教室隔音效果也不好,期待新的培训室能够早日整起。其他的设备不断更新中…,在培训过程需要配合授课老师进行完善培训课程内容完美的呈现,列份准备物资清单进行开展。
第六、培训成本预算:培训费在我公司有规章制度,授课后可以根据时长以及参与人数进行判断。如何更好利用现有的预算做好我们培训,任然需要规划。
以上是我对自己公司培训的看法,没有好的规划就做不出来好的成绩,希望再接下来的日子我能够好好学习,天天向上,做好培训这份工作。