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一、企业内刊的定位
大致分为三种：内向、外向和内外兼顾。内刊的风向标以地产行业和互联网行业为代表。
1、内向性定位，给公司员工阅读，记录公司大事件，没有广告没有自家产品的吹捧；
2、外向性定位，主要以外部客户、消费者、经销商甚至相关政府部门作为主要目标读者。《万科周刊》《soho小报》辉煌一度，成为行业文明与文化的传播载体。万科内刊是企业内刊的鼻祖，为满足对内文化建设的需求，针对员工和客户推出了不同版本，在网络和自媒体时代扑面而来的时候，推出了公众号vanke（万科周刊），逐渐弱化了纸媒。万科周刊和万达都有公众号，大家可以微信感受下。
3、内外兼顾定位，同时满足内外部读者。代表刊物《万达》《阿里人》《联想之星》。
二、整体风格
参考一下刚刚提到的各大牛刊封面，基本上就有感觉了。万达，商业而大气；soho，人文主义；万科，建筑与艺术；阿里人，写实。思考一下自家公司的文化和风格，做出选择。
三、管理机构
机构设置：总编（公司老板）、主编（CEO）、执行主编（人力行政的GM）、编辑（就是干活儿的你了）、设计、摄影（如果外包，这些也就不用了）。
四、内容来源&栏目规划
这里还是要结合定位和风格来设计，同时要考虑你的资源。Soho小报，被称为是两个人的报纸，靠两位主编的人脉资源，吸纳企业外部行业大咖们的文章。万科，阿里也做外部采访，做行业评论。如果自家公司也有相关资源，可以考虑。
没有那么多外部资源，那内容就来自公司内部员工投稿，和编辑了。
栏目也是跟你的定位密切相关的，我参考的是万达的。这期几乎包含了万达内刊的所有栏目，不是每期如此，对栏目做了划分以后，根据稿件情况，有什么栏目就上什么栏目。
五、预算
这个就不展开说了，货比三家就可以。
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21楼 hklte_hr
谢谢分享！
20楼 欢乐团契
学习了，谢谢分享。
19楼 新钓客
感谢分享！
18楼 冰点蓝柑
学习了，谢谢分享
17楼 释乐儿
感谢分享，学习！
16楼 DF先生
学习了，感谢分享·！
15楼 mingyuebaobao
学习了，谢谢！
14楼 Ivy芬
学习
13楼 thjhlxy
要根据企业的实际实际情况而定，楼主说的很好，但我们不能为办内刊而办行动。
12楼 msfd
学习了，谢谢分享！
11楼 verayaya
结合实际分析得很好。谢谢！
10楼 人力学
学习了
9楼 maomaohen
谢谢分享
8楼 蓝天飞鱼
确实，任何一个品牌企业都有一个精神支柱，那就是企业文化，是团队的凝聚力，是企业的魂，所以应该要做，而且要做专业！
周小冲动
@蓝天飞鱼：企业文化就是老板文化，我们做企业文化工作的人，一方面是总结和传播老板的文化，另一方面，是督促和约束老板去更加坚定的践行，更加理性的去调整和发扬。
7楼 rosemary898
以企业文化为主
6楼 深色海洋
跟我们老板一样啊，心血来潮，最后实施不下去了。
@深色海洋：嗯，所谓高明老板讲情怀，做文化。大部分的老板都是普通老板。
5楼 花开绕指柔
更多的还是企业文化、人文管理内容。谢谢分享
4楼 gzrsx
谢谢分享，以企业文化为主
3楼 bshrzw
以企业文化为主。
2楼 LNSBDHR
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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21楼 hklte_hr
谢谢分享！
20楼 欢乐团契
学习了，谢谢分享。
19楼 新钓客
感谢分享！
18楼 冰点蓝柑
学习了，谢谢分享
17楼 释乐儿
感谢分享，学习！
16楼 DF先生
学习了，感谢分享·！
15楼 mingyuebaobao
学习了，谢谢！
14楼 Ivy芬
学习
13楼 thjhlxy
要根据企业的实际实际情况而定，楼主说的很好，但我们不能为办内刊而办行动。
12楼 msfd
学习了，谢谢分享！
11楼 verayaya
结合实际分析得很好。谢谢！
10楼 人力学
学习了
9楼 maomaohen
谢谢分享
8楼 蓝天飞鱼
确实，任何一个品牌企业都有一个精神支柱，那就是企业文化，是团队的凝聚力，是企业的魂，所以应该要做，而且要做专业！
周小冲动
@蓝天飞鱼：企业文化就是老板文化，我们做企业文化工作的人，一方面是总结和传播老板的文化，另一方面，是督促和约束老板去更加坚定的践行，更加理性的去调整和发扬。
7楼 rosemary898
以企业文化为主
6楼 深色海洋
跟我们老板一样啊，心血来潮，最后实施不下去了。
周小冲动
@深色海洋：嗯，所谓高明老板讲情怀，做文化。大部分的老板都是普通老板。
5楼 花开绕指柔
更多的还是企业文化、人文管理内容。谢谢分享
4楼 gzrsx
谢谢分享，以企业文化为主
3楼 bshrzw
以企业文化为主。
2楼 LNSBDHR
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