从实际情况出发，从基础制度入手

作者 HR交流2014 更新于：2015-12-18 10:37 17429

内容来自 2015-12-23 打卡话题

　　我不是人资科班出身滴，大学的专业也是工科滴，之所以走上人资这条不归路，是因为觉得招聘面试的人很高大上。
　　现在工作也有几年了，平时工作也算得心应手，但是每次只要出公告、通知，总会让我犯愁。我的文字功底并不好，但人事有些工作又不得不做，例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度，可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小，我想这个制度做的尽量全面一些，涵盖到人资的各方面工作。
　　请各位卡们指教，小公司的人力资源管理制度该如何起草？

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看到楼主的苦恼，好像看到了曾经的自己，前一段时间有篇征文《好、坏领导之我亲身经历》中我提到，我以前的一位坏领导，我写一句话经常她要改十遍八遍的，并且到处说我文笔不好，文笔差很难带什么的？但是真正看到她写的东西我感觉也很一般，也就是在那个时候我意识到自己文笔差，也没有信心写任何资料。

一至于后来到其他单位应聘，我首先明确给别人说自己文笔不好，除文笔外其它人事专员之类的工作都了解，也愿意学习。当时就是想逃避，但是做人力资源工作经常需要写写。没办法，一次在朋友的宣传下我来到三茅这个网站等，也就是这个网站让我感到了自己可以尝试改变，从最开始的每天打卡写学习了、分享了、谢谢。到现在有幸成为牛人组的一名，我很庆幸我遇到这个网站，同时也想告诉楼主字功底没关系，只要尝试，只要想改变，一切都会变的简单。

不好意思，扯的有点偏离楼主文的问题了，以下言归正转。回到问题。楼主近期打算起草人力资源管理制度，不知道如何开头。结合自已单位的情况，以下思路仅供楼主参考：

一、先模仿再实际：俗说话“没有规矩，不成方圆”无论企业大小，一定要有完善的、详细的企业管理制度，可以先在网上学习其他同类型公司的规章制度，然后再结合公司的实际情况。制定公司制定对于老手来说可能一次搞定，但对我们这些新手来说，需要修改修改再修改，可以多到网上学习一些公司，然后从公司实际情况出发，最终变成自己公司的。

二、人力资源六大模块分析从最基本的制度做起，具体如下表：

从实际情况出发，从基础制度入手

PS:1、此次我只说的两个模块，另外三个绩效管理和薪酬是一个公司最核心也是最让人头疼的，所以建议楼主先从以上二个模块就行制度规范；

2、以上模块中必须在制度中涉及的部分楼主要入手制定，这都是公司制度中要体现出来的，比如说招聘中员工录入、离职管理制度，一定要写明员工录入的条件及员工离职需要办理相关手续等；

3.除了以上两个模块外，劳动关系相关的制度也要制定规范，一定要按照劳动法制定，让公司制定不与劳动法冲突。

三、讨论制定，培训学习：在制度制定方面并不是HR一个人说了算，要将自已做的制度组织各部门领导讨论后修订，同时在包含员工行为规范的制度里面一定要奖罚分明。最终无议后可下发各部门负责人。要求部门负责人组织员工学习。

总之，制度的制定不是一朝一夕就能完成的，要结合公司的实际情况，围绕公司的目标制定。用合理的制度规范员工，用员工的实际行动提高公司业绩，最终达到员工与企业双赢。

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全部评论(35) 我参与的评论

25楼余小忆

学习了谢谢

2015-12-23 21:55:52 回复赞(0)

24楼天晴了呢

坚持最可贵，大家一起努力！

2015-12-23 21:23:07 回复赞(0)

23楼星辰LHH

谢谢分享

2015-12-23 20:26:12 回复赞(0)

22楼 hr_tong

最近，微信上看了一篇文章，作者7年来坚持每天写作至少1500字，真的让我触动很大，确实世间事最怕坚持二字了。

2015-12-23 18:00:45 回复赞(0)

企文如雨

@hr_tong：希望有机会，看到你分享的这个文章，加油，坚持！我现在开始补课，就是回看之前没学习的打卡话题，从2016年9月份开始回看，现在回看到2015年12月份了，感觉到有很大收获，但也有困惑、有浮躁。。。今天看到你说的坚持两个字，我就当成对自己说的，世间事情最怕坚持两次，我要坚持下去。也希望你在坚持学习着，共勉

2016-09-27 10:11:06回复