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随着时间的推移，集团化企业如雨后春笋发展起来，分支机构、分子公司遍布全国甚至是海外，此时，母公司对分子公司如何管控的问题显得越来越重要，分子公司人力资源的管控也成为人力资源从业者不断讨论的话题。
如何管控？那就是既要有管理也要有控制，对下属公司人力资源方面的管理不应该仅仅只关注到人力资源资源的本身，还应关注到政治、经济、技术等因素，如在劳动关系管理中每个地区在法律下的细则规定是就有很大的区别，所以在管控中既要考虑集团的政策方针执行下去不走样，又要考虑到地区乃至国家的之间的区别，基于此我们认为可以从以下三个方面进行管控。
会议管控，虽然很多朋友觉得会议无用，浪费时间达成不了什么结果，其实这跟我们对会议的要求和期望有关系，另一方面有的会议需要议而有的会议有不需要议的，从人力资源管控的角度来说，可以以季度或是半年度召开人力资源专题会议，由集团公司制定会议汇报的要求，要求子公司提供涉及到人力资源管理方面的问题。
会议先由各个分子公司进行汇报，主要是核心指标达成情况以及上一季度或是上半年计划达成情况，由集团公司进行点评，以此来提示和督促子公司按照统一要求执行；其次是遇到很难单独沟通的问题，可以放到会议上讨论，一旦会议定稿就以会议纪要的形式下发，有些偏离集团政策分子公司就会考虑，政策是在会议上定下来的，自己没有反对而且在下次会议需要进行汇报，至少有一定的督促作用。因此会议也是一种常见的管控形式，用好则是利器，用不好则是形式。
【作者简介】
姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。
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1楼 Beckyzhang
的会议需要议而有的会议有不需要议的，这句话让我对 会议 二字有了新的认识。
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1楼 Beckyzhang
的会议需要议而有的会议有不需要议的，这句话让我对 会议 二字有了新的认识。