兼收并蓄、有条不紊办好企业内刊

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-01-11 15:46 24554

内容来自 2015-12-21 打卡话题

　　我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。
　　最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？
　　卡们，请不吝赐教，企业内刊该怎么策划？

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企业内刊是企业自办的刊物，一般是报纸类或杂志类。至少分为纸质和电子两种版本，纸质又可以是企业发行报纸之类的，也可以是橱窗之类的。可以是月刊、周刊。主要是为了宣传企业内部文化，向干部职工传递理念，起宣传教育、鼓舞士气的作用。有的企业内刊还承担着对外宣传企业形象的作用。但不管怎么样，企业内刊承担着企业文化的角色和作用，是企业文化的重要形式之一。

要想做好企业内刊策划，必须把三件事情考虑清楚，一是企业内刊样式和内容设计；二是投入的财力与人力；三是如何获得企业内刊文章和材料。以下将主要围绕这个思路展开策划：

1、编制策划方案。将同行相关企业以及可搜集到的企业内刊，进行思考分析，找出其中的共同点和特色点。一般为双开四版。第一版为企业月内发生大事件。第二版为员工风采以及行业动态，优秀部门、员工介绍，以及行业大事件等。第三版，为企业各类通讯。第四版，生日祝福，员工投稿，可以是心情感想、读书笔记，可以是散文可以是诗歌。中间采用干部职工拍摄的照片做背景。以此为框架，绘制或编制成几个模板。对于企业内刊的印发费用一并考虑在内，设计出费用方案。与自己做内刊而设计行动方案一起共同形成备选方案。

2、征求老板意见。将自己对企业内刊的想法及初步做成的几套方案，提供老板选择。在这个过程中，主要是为了确认三件事情，一是老板做企业内刊的决定和意愿强烈程度，会对财力的投入的力度，争取老板财力和行动的支持。二是通过提供的方案，洞察老板的办内刊的意图和想法，对我们前期的设想做出调整。三是听取老板对于未来企业内刊编辑小组成员的设想。

3、行动方案：

1）宣传造势。下发通知，征求大家对做企业内刊的想法与意愿。

2）征集通讯员。每个部门推荐一名人员成为通讯员。

3）组建攝影活动小组。建议组建攝影活动小组，丰富大家的业余生活，同时，也有利于形成拍摄稿件。适当时候，可以组织摄影比赛。

4）头脑风暴。组织中层正副职及通讯员开会研讨，提前一周下发通知，各部门各位参会人员可以将自己认为比较好的企业内刊搜集起来一起讨论，也可以提出本部门的独立方案，会上会将征集的板块，提出表扬，对于部门方案评选优秀，对前三名做出表扬，并将此作为通讯拟在第一期企业内刊上发表。

4、办好企业内刊的保障措施

1）培训与辅导。对于通讯员进行写作技能培训，对投影小组成员进行拍摄技能培训。

2）考核与激励。对于每个部门及每位通讯员都提出年投稿量的要求，记入部门宣传教育中作为一项考核内容。对于投稿工作完成好的部门、通讯员有奖励。平时投稿有稿酬，年底评选优秀通讯员。

5、学习与创新。加强学习，提高自己的沟通能力、以及组织、协调能力。同时，始终保持对行业内或其它企业内刊发行内容、频次的关注。始终保持对行业信息及国家大政策的敏锐性。始终保持学习精神，加强对各类知识的学习与了解，提升个人的能力、创意与判断力。

6、先稳后好。先保证把企业内刊办起来，始终有创新求变的思想，毕竟企业内刊是企业文化的一部分，既要有企业的精神内核的反映，也要跟随变化，做出些调整和创新来。可以有两个机动板块，以便于每个月有新内容出现。另外，随着内刊经验与内容的丰富，财力投入的允许，再考虑提高频次，由月刊向半月刊、周刊发展。或者向成为优秀刊物发展。既有理想，但更能量体裁衣、脚踏实地。

总之，创办企业内刊肯定是好事情。从个人讲，你能及时掌握老板与员工的所思所想，上情及时下达，下情及时上传，做好老板的情报官工作，会扩大自己在公司的影响力。从大的方面讲，宣传公司的经营发展现状与思路，及时传递干部职工所思所想，及时发现员工亮点，传递组织温暖与表扬。对于凝心聚力，宣传企业形象，塑造企业文化非常有好处。而且在办企业内刊的道路上，没有最好，只有更好。

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