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根据2013年工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况及今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：
1. 建立健全各项规章制度，按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
2. 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，本年度计划的工作重点是：
A. 劳动合同签订，续签、终止及时性；
B. 劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）
3. 完成日常人员招聘与配置。
A. 现场招聘：保持与东莞各工区人才市场联络，参与各类招聘会
B. 内部提拔：通过考核等方式提拔内部员工
C. 公司员工介绍：推行奖励制度，鼓励公司员工推荐新人入职。
D. 网络招聘：与国内相关招聘网站合作，如智通人才招聘等，主要是招聘一些技术性比较强的人才。
E. 与院校或技术学校合作。
F. 做好员工沟通，控制员工离职率。一直以来成形部员工在试用期内整体离职率较大，加大了招聘量，影响整体工作安排。主要措施：
² 做好入职沟通，明确员工工作内容
² 做好岗位培训
² 定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位
G. 合理进行工作岗位调整及解雇不合格员工。
4. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神，增强公司凝聚力。
A. 设立福利项目：全勤奖、年资奖、鼓励奖、养老保险、端午/中秋/冬至聚餐、年终奖等。
B. 完善福利项目与制度的制订，并呈报公司老总审批，审批后组织宣传并贯彻执行。
5. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。
A. 新员工入职培训：入职教育、岗前消防安全培训
B. 由部门负责人安排新员工入职岗位技能培训，教导员工熟练掌握技能操作，并在规定时间内达到岗位要求
C. 专业技能培训：对专业技术岗位进行外派学习。
6. 人事行政部工作是一项基础工程，需要公司上下通力合作，各部门支持协调配合。
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