相见时难别亦难，一年四季为“人”烦

作者刘伯涵更新于：2015-12-25 15:34 18097

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

展开

“相见时难别亦难，一年四季为人烦”，这联七言律(暂这么定义)的名：“无语”，作者：你伤银。主要写的是由于受到某种力量的阻隔，想见的人见不到，想看的人看不着，主人公一年到头为“人”所困，这使得他内心痛苦烦忧，不堪忍受。

哈...俺也是一看到这么多个“难”，忍不住的喷了点口水，请大伙见谅。

这里，版主说作为一个招聘专员，每年底都是最难过的时候，不只是你，大多数的HR都难过，比如年终考核、计划总结啥的一些个事儿，那为啥招人就是最难的呢？其实有关招聘的总结，在咱三茅很多期里大咖们都有分享（天网/地网/人网，张张大网捞人才），其中不乏一些锦囊妙计，这里就不展开。然而，版主说又网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几，把版主逼入绝境，那真真是痛苦啊。招人难，做人更难！

关于你的痛苦，反正我也分摊不了，干脆来向你发发问（哈哈，这有点“落井下石”的味道）：

第一问：既然版主知道每年年底最难过，为何不早做打算？

这里俺讲的早做打算不是跳槽哈，因为一个不会游泳的人，光换游泳池是解决不了问题滴。俺表达的是古人常说：有备无患，居安思危！提前做做人才储备总是没有错的，可能你会说公司没有资源，那搞个后备人才圈总可以吧？把功夫下在平时的工作中，有事没事看看行业信息，淘淘圈内人才简历信息，遇到合适的就拨电话拉拉家常（加加微信、QQ啥的），这都是你的后备人才呀。要相信六人定律并不是瞎扯，要知道临时抱佛脚是会被踩滴。

这里可能版主要找我算账：“你丫就知道瞎比划，站着说话不腰疼，年初要搞新项目，老板又没提前给我小纸条做准备，只下令年底人员必须到岗”。那么，俺要问的下一个问题就来了。

第二问：年初就要上新项目，那有木有对此项目的组织架构、人员配置等方面有个大概的分析呀？

话说老板说要年初要上项目，作为咱小兵兵来说确实只有执行的份，因为你不能左右老板，所以就很难谈根治，BUT，你可以试着去总结、分析、评估。其实招聘最可怕的是什么，是盲目。老板一说招人，就奋不顾身的使出浑身解数在各大渠道撒下天罗地网，结果连招的人来干什么都不清楚。因此，咱要学会分析，按照项目的大小、人员比例，理清组织结构，然后才会有招什么人，招多少人，从哪些地方来招人，招来的人都需要干什么？把这些分析出来了，项目团队的组建还不容易。所以俺的又想问了。

第三问：招也招了，渠道也差不多了，为什么没有合适的人？

版主这么辛苦的招聘，想来也是多管齐下，却不见其功，仔细想想难道渠道错了？岗位发布错了？人员群体定位选择错了？还是说你觉得合适的人没有了？有时候需要逆向思考，如果你是求职人员，你期望的是什么？或者说我凭什么要来你们公司？还有就是抓住问题核心，比如这个新项目先把头搞定，项目的都头来了，自然会一起想办法解决，说不定他老人家一招手，比咱奋斗两星期还快。

还有最后一个问题，俺自己也在思考：所有的问题都能根治吗？

......

话说回来，年底招聘确实存在难度，也会有诸多的客观因素，但是用人部门既然提出了要求，那就是我们的责任与使命，想方设法完成它。价值就是别人越需要你，你的价值就越大！

招人难、难招人、人难招，说难容易，说易难；日复日、月复月、年复年，一年365，天天烦。再烦下去，都成了哲学家和诗人了，哈哈，还不如多上三茅、多学习。

罢鸟，还是要代版主声讨下他的领导，版主都逼上绝境了，还不出来扶一把，于心何忍！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

123

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(64) 我参与的评论

37楼旅途在路上

学习了。

2015-12-28 22:51:06 回复赞(0)

36楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-28 20:31:41 回复赞(0)

35楼春暖花开s9

我也吐吐苦水：进入一新公司，公司年底规模扩张、订单大等原因，所以年底放假很迟，很大部分一线员工申请离职，目前公司需大批一线员工，也许是以前遗留的一些问题，现在都不考虑招聘劳务工、临时工等等，还只要女工。。。大神们，请问怎么办。。。。

2015-12-28 17:01:56 回复赞(0)

刘伯涵

@春暖花开s9：你这个问题可难了，国家现在都缺女性同胞，而咱们还只要女工，要知道现在二胎开放，咱们好多女性同胞要响应国家号召，完成更重大的任务嘞！所以，与其花精力去招，还是考虑怎么留人或者改变生产模式（如三班该两班等），看似招聘任务大，回头再看也只是表象。

2015-12-28 22:10:08回复

春暖花开s9

@江凌天下：哈哈，女同胞们任务重啊！谢谢啦，确实不能一味的招人，年底了，多花点精力留人才是

2015-12-29 11:44:35回复

秋天的小菠菜

@春暖花开s9：1、你们公司工人有没有年终奖，大概是多少，大部分员工在这个时候选择离职是不是因为年终奖就没有多少呢，对他们没有太大吸引力。2、车间用工情况是否很紧急，如果真的是火烧眉毛了，那肯定要出政策稳定人心，比如年终不离职的年终奖会多出来多少（1000-2000？）可以年底发一半，过年回来再发一半，这样做或许不会导致一窝蜂的离职现象。

2015-12-29 16:14:29回复

HRR七七

@春暖花开s9：借你的苦水，我也吐一吐，公司现在淡季，生产量少，工人挣的就少，到年底，离职的都是组团走。公司规定员工离职提前一个月打离职申请，可是在工人那基本上都是个屁，来匆匆去匆匆，打的措手不及。这马上过年，年后又是一半回来一半溜的，现在招人都看工资，钱少活重的都不爱来，打电话报名的多是女工。可是我家只要男工啊，男工。这让我如何是好，一想想明年回来的人少少的，我的心就揪揪的，大神们，如何是好？

2015-12-31 12:58:24回复