难字有空隙，关键有机制

作者钱磊更新于：2015-12-24 08:55 17474

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

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一个企业如果说招聘难，那说明企业有许多问题没解决，包括企业的文化、企业的生产合理性、企业的薪酬制度是否合理等。要真正解决企业的“招人难，难招人，人难招‘，必须从多角度、全方位来考虑，否则还是不能从根本上解决问题。我总结近几年的招聘经历，基本的原则是：心勤、手勤、脚勤。基本思路是：

一、招聘是持续的工作，不能靠临时抱佛脚

1、凡事要想在前，企业招聘是头等大家，否则没员工如何生产，所以必须对企业的年底招聘工作事先要有一个详细、综合的考虑：头痛医头、脚痛医脚是万万要不得的。

2、既然每年都有辞退潮的出现，且今年的生产任务又重，那就得更加重视这一现象，做到及早准备、及早安排，以达到不误生产的目的。

3、如果到年底时确实有生产任务的增加，可通过积存平时的储备人员顶上去，以解生产的燃眉之急。

二、开拓年底招聘渠道，广泛吸收员工参与

1、对于年底的招聘确实是一大难事，特别是临近过年了，一些人也不愿重新在老企业上班想更换新的企业，这也许是一些人的普遍想法吧。

2、多渠道招聘是一良策，如果确实订单多可通过招聘季节性员工来解决；同时请一些劳务大省的劳务经纪人、当地的劳务公司帮助解决一些人员。

3、还可通过发动员工招聘到自已的亲朋好友、兄弟姐妹等在周围地区先救救急，对此企业可适当给予招聘、联系到的员工奖励，以激励更多的员工参与此配合工作。

三、企业需要锻炼内功，不断改善内部环境

1、年底的招聘，关键还是要靠企业立足当地，追求长远，不能仅仅考虑本次年底的招聘问题，应该综合治理，以避免以后的岁月里仍然出现类似的情况；同时要树立良好的知名度来广泛开展吸收当地人更多地加入到企业中，为企业服务；在这方面企业的文化影响非常重要，一般想应聘的员工普遍注重企业知名度的文化影响，这也是不争的事实。

2、企业的薪酬、绩效设计水平也是非常重要的因素，一个企业如果不能让员工享受到待遇的喜悦，那员工会努力为企业服务吗？

3、做好员工的福利，有人说：“薪酬是管住人，让家庭的收入稳定；福利管住人心，让人更安心在企业工作”，我觉得这不无道理；当然，企业也要有良好的职位让新员工担任，这也是吸引人的非常重要的方面。

总之，越是困难越能体现人的精神！正如毛主席曾经说过的：“世上无难事，只要肯登攀‘！不管再难的事（指年底招聘事），只要诚心、用心地去做就一定能够做好！