萝卜君说：
建立队伍，找到志同道合的人。
内刊的工作不同于其他工作，需要投入热情，不是热爱这份工作的，是肯定做不好的。在大公司，可能会设置专门的编辑岗位，来做内刊，一般的公司，很多都是兼职做，不管是哪种情况，仅仅靠几个人是做不好内刊的，一定要吸纳更多的人参与。我们当时是一家集团化公司，有大几千人，有近十家分公司都在外地，我们在总部成立了编委会，负责内刊的统筹工作。各分公司根据总人数的多少，选定1-5人作为分公司的编辑，编辑负责组织所在分公司的通讯员的选拔，以及稿件及其他事宜，每月定期把稿件发送到集团总部内刊专用邮箱。
如是人数不多，也比较集中，就不用这么麻烦，可以发个征集令，看看那些人有热情，可以选拔一些参与其中，组成内刊的核心成员。找到对的人，才能把事办对。
2、策划内刊版面
简单说一下版面和内容的设置，给大家参考，公司的内刊分为四个版面，用128克铜版纸印刷的，第一版是集团新闻，报道各分公司新闻，由各分公司通讯员负责撰写；第二版是综合版，包括行业新闻、优秀员工园地、员工奖励等，第三版是改革发展版，主要是刊登技改方案和节约提案，提升技术和节约成本为主旨，第四版是文化生活，主要刊登员工的文章，文体不限。这只是每版大概的内容，还有一些专刊主题、读书推荐、学习园地、笑话、答题等等栏目，也会不时加进去，丰富内刊，有时候内容比较多的时候，也会增加版面。
不管是那种方式，形式不是最重要的，内容还是关键，宗旨是紧紧把握企业价值观、企业战略和员工的需求，不能办成只是老板教育员工、说教内容太多的内刊，也不能一味迎合员工的趣味，太娱乐化。要兼顾两方面的内容，少一些说教，多一些指导和帮助，让内刊在宣传企业文化的同时，又不是很死板，以一种喜闻乐见的方式让员工接纳，比较严肃点的企业，可能内容方面还是要中规中矩，比较开放的企业，内容可以放开，幽默、有趣些最好，每个企业的情况不同，表达方式也不同。
3、征集和编审稿件。
稿件的来源要尽量广，多鼓励员工自己撰写，编委会成员要多帮助员工修改，不能只要不好就扔在一边，要给员工反馈，有些稿件修改修改还是可以用的，很多没有写过文章的人，要给予鼓励和肯定，多给予指导，这个过程需要耐心和时间。想办法让更多的员工参与进来，而不仅仅作为读者。参与的人多了，自然就会关注内刊，有关注度了，后面的工作就好办了。
稿件的形式可以多样，可以是原创文章、可以是推荐好书、可以是文章摘录、可以是名言警句、也可以是行业新闻。当然还是要以原创为主，否则就成了一份文摘内刊了。选稿和改稿就是一门技术活了，多少要学习一下相关知识。要确定选用多少篇文章，每个版面要几篇，还要确定大概的字数，比如我们的版面是四个，排版是用的9号字，一版最多能排3000字，为了排版好看些，一般在2600字左右，这些细节都要仔细考虑，不然有的版面很挤、有的版面很松，整体上也不美观。
4、稿费如何给？
稿费不在于发多少，是对员工的一份认同。内刊的稿费，给多少，就看企业的实际情况，一般来说，可以分这样几类稿件来计算。（1）新闻类，按篇计算，不按照字数，适当给高些，30-100每篇。（2）原创文章，每字0.1元，诗歌按行计算，每行2元，100元封顶。（3）推荐文章、推荐书籍等等，按照每篇10-40计算。当然除了金钱付稿酬之外，也可以以礼品的形式发放，对投稿积极的人，也可以适当再奖励，形式可以多样，吸引员工眼球，引起更多人的关注嘛。
5、如何发行内刊？
现在互联网十分发达，也十分便利，智能手机也依据普及了，可供选择的方法更多，可以根据企业所在行业，传统行业可以印刷出来，也可以放在企业公众号上，互联网IT等企业，完全可以利用自己的技术优势，做得更有新意一些。通过互联网，内刊不一定要印刷，成本更低，也可以做得更漂亮，容量也可以更大，我也见过有些企业做成手机报的形式，每月定时发送给员工，还可以发给客户，也能起到不错的宣传作用。
个人还是喜欢看纸质的东西，一份自己办的内刊，拿在手里，和在手机上看，是两种不同的心情的。如果是不印刷的，建议还是打印几份彩色的，毕竟企业内刊也记载了企业的发展历程，还是很有纪念意义的。
一份小小的内刊，不仅承载了企业的文化内涵，也寄托了员工无数愿望。做好内刊花费金钱不是很多，但需要花费的心思很多。需要几个热爱这份工作的人才能做好，而不是把做内刊仅仅当成完成一项工作。在前进中不断改善，多方面收集意见，既把握好企业文化宣传的主脉，又能让员工喜欢，丰富员工生活，使之成为企业和员工之间一条纽带。
我的点评
实用，感谢分享！感恩三茅！
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