cr 风清 解析:公司刚成立不久,发展速度快,在界业小有名气,老板想借鉴同行企业的经验,在公司内创办内刊。 建议:我们公司的内刊是我一手策划及建立起来的,通过创办内刊,可以让员工及时了解公司的政策、活动以及各部门的时事要闻等,可以通过内刊了解更多层面的信息。要办好内刊,主要有以下几点: 1、可采用电子内刊的形式:可以员工内部、公司网站上发布; 2、明确公司创办内刊的目的:作为企业文化的传播手段,作为公司内部各部门沟通交流的平台,促进员工关系和睦,增强员工凝聚力;传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,公司活动信息交流。传播健康理念,引导健康生活,提高员工的学习氛围,有效提升公司员工的团队精神。 3、内刊的内容: A、刊首寄语或公司要闻:公司内部发生的一些重大事件的报道,公司新出台的一些政策或规定,各分公司的业绩报道,好人好事报道(传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,公司活动信息交流); B、行业新闻:行业动态报道,行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改,要控制字数和篇数,随时给第一版《公司动态》让版面。 C、员工园地:重点建设这个版面,这里是最能凝聚员工关注点的版面。 (1)细分小栏目,或是每期设定一个主题,这样约稿更有针对性。确定每月至少两次通过邮件向通讯员及各部门负责人发出约稿通知。尊重作者,允许佚名发表。 (2),稿件内容定位为亲情,友情,放映身边的人和事。题材多种多样,不限。文章风格轻松活泼,或是调侃幽默,具有较强的可读性,趣味性。 (3),稿件需为员工原创,严禁抄袭,文采不需要很好,只要是健康、积极向上的,能表达出真实情感即可,再多配上一些员工日常工作及生活的图片便是一篇美文; (4),我们的内刊会提前约定下一期的主题,并针对性配合公司的活动来进行,可以分别以一个部门为主题进行设定或是自行拟定主题:如我与同事、入职感想、成长足迹等; (5),还可以设立每刊的工作标兵或服务之星、销售状元等,还可开设管理之窗或总经理信箱、员工心声、工作交流等多种多样的版块; D、内刊成功与否的关键: (1)、内刊能否办得成功,主要是没有没稿件可发表,这其中的关键是各部门领导的支持与配合,每月最好可以约定每个部门需提交的稿件数量(最好能将此项工作列入部门负责人的考核中)。 (2)组建内刊编辑部,各部门推选通讯员,并建立奖罚制度,将通讯员的编稿工作列入其工作的考核内容中。 “通讯员”,对接内刊的主编,且能保证稿件的供给,公司有重要、重大活动,通讯员可配合提供资料,编辑人员协助组稿。有必要用较大版面做宣传报道时,编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面协助通讯员完成组稿。 (3) 、打通稿源的渠道:对采用的稿件,公司应给予一定的物资奖励,我们也能通讯员一些编辑稿件的费用,这个视公司的情况适当给予,在年底,我们还会评比出优秀稿件、优秀通讯员等并给予一定的荣誉及奖励,这样才能有效激发员工创作的积极性。 总结:要想办好内刊,主要抓好稿源,其中取得各部门领导的支持最关键。
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