打着“历史遗留”旗号的人,该住院了!
这样的事故为什么会发生?因为历史遗留,没有任何文档说明的情况下,只能一个个排查,扫雷,难免会出现问题,以后尽可能避免。
那以后如何避免了?
现在暂时没有找到完全避免的方式,除非再次优化流程,但是工作量太大,需要时间,现在人手也不够,只能下次遇到问题,再逐一解决,形成规范化文档。
为何总是下一次?为什么遇到问题,总是会找历史遗留原因说事。员工劳动合同没有及时续签,因为前任没有做好人事档案说明;新员工没有及时缴纳社保,因为没有人和我交接过相关资料;员工调薪时间出现错误,员工投诉,因为没有交接文档,所以出现错误。林林总总,找他人原因,咋听上去义正言辞,但是仔细分析,却觉得此人只是无能找借口,也充分说明这家公司的制度和流程方面还是存在不严谨的地方,需要及时亡羊补牢。
当你踏入一家公司,面临公司一穷二白(无规范化的制度文档、无历史遗留交接文档、没有人指导你工作等)时候,你需要做什么?怨天尤人,还是挽起裤腿,逐步疏通水患,一点点的做起来;还是一直用过往的成绩证明自己是可以做好,但是缺乏条件了;还是给老板出各种建议书,着急给老板证明自己的实力呢?
有这样的一则故事,值得思考。据说,有三个人被误关进了精神病院。怎么证明自己是正常人呢?
甲反复说各种真理。说到第一百遍的时候,被打了一针镇定剂。
乙反复展示记忆力。背到第一百个国家首都的名字的时候,也被打了一针镇定剂。
丙什么都不说,有书就看,有饭就吃,有人帮助就说声谢谢。第 28天,成功出院。
这说明:急着想证明点什么的人,都该住院。
尽其本分,专心做手头的事,不管他人怎么想,这样的人才是正常人。
如果一个总是打着历史遗留原因旗号的人,我只能说你也该住院了,明白何谓正常人再出院吧。
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打着“总经理旗号”的人,该住院了!
和业务部门同事沟通时,他们经常会抱怨道,公司内部协调太费劲了。好不容易从客户部门那里签回合同,需要其他部门协调处理,如若不催促,就不配合,甚至觉得不是分内事情。
那你和其他部门沟通,发项目需求申请了嘛?让对方知晓事情的重要紧急性了嘛?还是站在你的角度是紧急重要的事情,站在其他部门的角度却是重要不紧急的事情呢?
在抱怨他人不给力,不配合的时候,是否有自问,我做的还有哪些不够呢?举个栗子,经常会收到这样无厘头的邮件和电话,安排个事情,没有截止时间,没有事件具体描述,只有简单的需求发起,不痛不痒,对方也不知道事情是否紧急重要。再者到了验收的时候,打个电话发现对方,根本没有响应的时候,就不悦了。直接甩出,这个事情是由总经理直接安排的事情,需要在某日某时完成,如若不清楚,直接和总经理沟通。无语。
如果我们为了让事件变得简单容易,需要打着“总经理旗号”行事,那我们沟通的能力和技巧该有多差啊?最可怕的是,我们把“这是总经理安排的事情”当成口头禅,挟天子以令诸侯,一个小小的专员也可以直接命令部门的总监做事情。这该是一个什么样的企业文化啊,多可怕啊。没有制度约束,不按流程办事,大家为了让自己的事情得到其他人的重视,只需要在事情前面冠名“总经理安排的”,至于真假谁人能查证呢?然后把其他人的付出当做了理所应当。
只想说“打着总经理旗号”的人们,该住院了!学会做个正常人再出院吧,学会尊重他人,学会尊重制度、规则、流程,再出院吧。
再则,在抱怨其他人不配合工作的时候,反省下,自己的态度、自己的做事的方式、自己对事情重视程度、同理心,否则抱怨久了,不去积极解决问题,久而久之,会发现自己逐步向那种习惯打着“总经理旗号”办事的队伍靠拢,也该直接住院了。
10楼 向阳而生的太阳花
尽其本分,专心做手头的事,不管他人怎么想,这样的人才是正常人。
不要太急于去证明自己,有能力的人终会放异彩。
9楼 Alice王老师
额,工作中遇到这样的人还真是无语啊!
8楼 不忘初心-jing
遇到这样的情形和人,若不是自己的下属,往往只能私底下去抱怨。怎样委婉的告诉对方,还能欣然接受呢?
7楼 怡心小榭
都该住院了
6楼 繁星点缀星空
有启发,非常感谢分享~~~
5楼 花儿妈妈
找借口的人,多半是心态问题,一个从意愿上不想把事情干好的人,任何时想都会借口多多,事情最多的时候,只要你想干好,一切都不会是问题!
扬帆远航人
@花儿妈妈:对,先解决思想问题,再解决技术问题。
4楼 是昔流芳
有启发,特别好,谢谢
3楼 冬日暖阳lucy
严重同意!好文章!
2楼 后尘
COCO的文章很应景,我要到新公司上任了,这个文章给我提了个醒。
干工作,自己脑袋要清醒,不能被别人和惯例牵着鼻子走,破冰才是硬道理,还有就是要善于沟通和解决问题。
Coco宝贝1126
@后尘:相信后尘的能力,一定会在新公司如鱼得水的。
1楼 Anjinggirl
对COCO文中提到的两种情况,均表示赞同。
的确,我们做事前应该先思考,一味地吃别人吐给自己的,有什么营养呢,公司请我们做事就是为了解决问题的,当然也包括历史遗留问题。
打着总经理的旗号,并不是沟通,而是挟天子以令诸侯,但是如果你没有曹操的本领又如何领诸侯服从呢?
Coco宝贝1126
@ANJINGLGILY:你评论的更赞,直接说中了要害~~~