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一、 增强与领导的沟通
建议执行部门做个方案，明确内刊的目的、立意，以便确定内刊的形式、版式。另外还要告知困难，我觉得这部分是比较重要的，必须要得到领导的资源支持。这样，咱们的工作才好干啊。比如人员配备方面，需要文字编辑和美术编辑作为基础人员，需要责任编辑对稿件的内容进行把控，需要校核人员以保证文字的正确性。当然，责任编辑和校核可以从部门内部进行挑选。再比如稿件的收集方面，这其实是个大问题。一来是能码字的人越来越少了，二来是能码字的人中有心情码字的人就更少了，具体原因你懂得。没有稿件，相关人员也只能是巧妇难为无米之炊了。还比如预算的问题，包括内部人员的稿酬以及出版所需的费用。纸质版，包括排版和印刷。如果只有文字编辑，其余的工作全部外包的话，可以提前找到广告公司之类的，了解行情，初步确定费用范围，获得领导支持。由上，内刊的持续性需要综合考虑。
二、 确定版面
三、领导参与
个人觉得这点很重要。像我们公司，内刊名称是领导亲笔书写的，创刊词也是领导亲自写的，而且每期的内刊都会有领导的一篇文章。这样就给广大员工起到了很好的示范作用，而且给同事们传达了一个很好的信号，领导很重视，领导会看，领导会注意文章写的好的人，这样就会有进入领导视野的机会，这样就会……，请自行脑补。对于执行部门来说，稿件就会相对充裕一些，那么选择范围也会大一些，进而提高内刊整体质量。
四、内刊内容
内容方面，从员工角度，既可以有诗歌、散文、随笔、个人感悟等等，也可以有书法作品、绘画作品、摄影作品等等。一方面可以给员工充分展示自己的平台，另一方面也能增加内刊的可阅读性。从公司的角度，可以增设相应的版面，如公司发展目标、近期情况、员工心声、生日祝福、制度宣讲、答疑解惑等等，既能解答员工的工作生活问题，也能将制度、绩效、福利等等细化解释，增强员工对公司的了解。在内容的把控方面，建议选择一位在公司资历较老，对领导风格较为熟悉的人担任责任编辑，尽量避免一些不符合要求的稿件出现在内刊上，减少内刊人员的风险。话说，稿件的内容真心重要啊，千万不要忽视这一点。
五、争取稿费
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