内刊创办几点建议

作者坚强的不倒翁 2015-12-21 17:07 1133

内容来自 2015-12-21 打卡话题

　　我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。
　　最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？
　　卡们，请不吝赐教，企业内刊该怎么策划？

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我，经历过类似的情况。

企业内刊，主要是宣传企业文化用的，怎么做好企业的内刊，也就意味着如何有效的宣传企业文化。老板都支持了，这个事情也就成功了一半，剩下的一半就是具体的执行。
我们企业做了很多年的内刊，我个人也经常发表文章，对内刊有一定了解。
对于楼主的疑问，我的理解如下：
第一，了解老板的目的。老板投资人力物力财力，去创建内部刊物，其目的一定要了解清楚。前期对同行业、或者相关行业由内刊的企业进行了解学习，做到对内刊的了然于心；带着了解到的问题，以及自己企业目前的现状和实际的难点，和老板沟通，深入了解内刊在老板心中的价值所在。
第二，内刊的定位。对内刊的细化定位，将内刊分为几个板块，各个板块要承载的主题明确，每一板块都有责任人。例如领导动向（企业动向），反映高层动态，也就间接反映了企业的发展动态；一线人生，主要是反映奋斗在一线的员工的工作状态，以及思想和行为动态，总之就是对一线员工的工作生活的提炼；管理创新，员工在工作实践中对改善管理的意见和建议，以及对工作的创新点，都可拿出来分享；畅想园地，这部分随意，各种题材均可（包括书法展示、拍下的美图）等等。
第三，内刊的发行周期。是半月刊、月刊还是季度期刊。这个相当重要，不同的发行周期，对应的组织人员配备就不一样，确定好发行周期，也就可以着手准备内刊的具体实施组织了。是专职的，还是兼职的，具体职责的划分等等，形成“内刊部门”执行的制度。
第四，内刊的发行形式。我们企业内刊是多渠道发布，最主要的还是类似于杂志形式的纸质版本。当纸质版本出刊发行之后，还会通过微信、QQ发布网络版。
第五，设置奖励。对于内刊，最担心的是办起来了，没稿件。所以，积极鼓励内部员工投稿，对于不同类型的稿件，设置不同的奖励，以此提高大家的积极性。
最后，凡事都是在不断的总结中进步的，不断的总结，改进，内刊会越办越好。

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