传播文化凝聚人心

作者飞天裁云 2015-12-21 17:55 536

内容来自 2015-12-21 打卡话题

　　我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。
　　最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？
　　卡们，请不吝赐教，企业内刊该怎么策划？

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我，没有经历过类似的情况。

 本案例涉及到企业文化的宣导部分，其中企业内刊属于比较典型的内部刊物，有纸质平面、网络电子版、终端推送版等，互联网资讯公司办内刊，其目的、目标和受众群体有哪些，达到什么效果，对公司效益增加如何起正面作用，公司的资讯内容涉及哪些，更多更广的内容必须清晰，才能着手策划。以下步骤值得思考：
  1、目的目标，内刊显然是助力公司经营，让更多的资讯大众更了解公司，愿意获取公司提供的相关资讯，提升公司利润水平。
  2、我们必须搞清楚目标受众群体有哪些，包括文化程度、年龄段、哪些地区、什么时段、资讯频次、资讯内容等，有了这些基本数据，才知道公司将为之付出多大的人力、财力，得到的回报将可能达到多少等。
企业内刊是指企业的内部刊物，形式上可以是一份报纸、一本杂志、一本专题读物，周期上可以是双周、月度、季度，发行的范围主要包括企业员工、客户、供应商等关联人群。现实中不难发现，企业内刊几乎成了企业文化工作的标准配置，是一种常备武器。但我们也发现，想办好一份企业内刊，真正能将这种常备武器运用得得心应手，必须付出十分的功夫。欠了一分火候，就不能游刃有余，就难免逊色许多。
  3、明确内刊的定位内刊往往被赋予很多期望，比如“记录企业成长”“促进内部沟通”“丰富员工精神世界”“表现企业文化”“树立企业形象”等。
  4、管理机构，机构设置：总编（公司老板）、主编（CEO）、执行主编（人力行政的GM）、编辑（就是干活儿的你了）、设计、摄影（如果外包，这些也就不用了）。
  5、内容来源&栏目规划，这里还是要结合定位和风格来设计，同时要考虑你的资源。Soho小报，被称为是两个人的报纸，靠两位主编的人脉资源，吸纳企业外部行业大咖们的文章。万科，阿里也做外部采访，做行业评论。如果自家公司也有相关资源，可以考虑。
没有那么多外部资源，那内容就来自公司内部员工投稿，和编辑了。栏目也是跟公司的定位和覆盖面密切相关的。
  新手上路，谢谢老师们的指导！

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