菜鸟之员工手册草拟阶段

我是菜鸟，进入公司领导交代需要制定公司的员工手册，不知他出于什么原因？因为之前我未进入公司前，公司除了简单的办公室制度、会议制度、考勤制度就没有其他了。微小企业公司，初步阶段成立了2年多。

因为之前未接触过制定员工手册，只能硬着头皮制定，认真学习，好好抓住这次机会，让自己得到锻炼。我特意找了万能的度娘，因为我们公司是小公司体系，很多都不适合，后来找了一篇关于小公司的员工制定手册来借用，搜索过程也让我无意的搜到了三茅，这就是缘分。很感谢。

制定了员工手册这个过程必须需要多思考，后行动。首先一定要结合公司发展现阶段，公司业务实际情况，对这几个问题？来制定这份手册，对我这个初级菜鸟，起初真的消耗了很多时间，由于我有专注的特性。思考后，什么是员工手册？

员工手册，能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子，它有两项基本功能：一是使进入公司的新员工能够快速了解公司的发展史、发展前景、企业文化、规章制度等，快速成长为“合格”员工；二是规范员工的日常行为，强化公司制度的要求，提升公司整体的运作效率。

了解了这一点，就思考如何让这个有效制定。制定手册的目的，如何做，怎么样做，要做到怎么样的效果，后续效果跟踪反馈该如何？如何和领导有效沟通。在这个草拟阶段，同时不可或缺的跟领导做沟通。有了领导支持，才能有效进行下去。不然其他都是白搭。（因为领导是做业务出身，会做业务但是对人资这块还不够深入理解，和支持人资这一岗位的重要性。在领导眼里，业务才是第一。是。的确。一个小公司在建立初期，必须要有经济来源。才能有效持续发展。但是人资这块也是不可或缺的必须同时进行。不然公司就是一个空盒子。无灵魂的存在的公司，不可能会有长期发展。

在这我做了一份简短的ppt。把制定这份员工手册的目的，员工手册框架，公司组织架构，公司职层，薪等，组织各部门负责人开了一个管理层会议，为了进行有效沟通。经过了这次会议，下面就是我开始从员工手册的框架，并结合公司发展现阶段最需要的是哪些？来制定手册。先做公司现在所面临的重要的和紧急的必须完善的那部分。其他的可以简单带过，就有待制定后，和使用效果后反馈意见，再做修改。

经过这次会议我也把我的这些想法说了出来，得到了领导支持。这就是我的动力。

后来经过几次沟通，把员工手册（修改版）制定好了。在实施过程中，还需后期不停修改。

以下是我的草拟的初稿框架（请各位多多提建议）

1写在前面的话” 次框架  由总经办编写
以公司的最高行政长官名义签发，其主要目的是“欢迎员工并激发员工学习手册的热情”，

1. 欢迎词；

   （2）员工可通过员工手册获得什么；

   （3）祝语与希望；

   （4）签名。

   本手册的编写目的，

   本手册的指导思想

   适应范围以及

   希望员工遵守手册

   严格按照“欢迎词、学习员工手册的收获、祝语与希望及签名

    

   “公司概述”部分的目的就是让员工快速了解公司、快速融入公司。次框架市场部、企管部或行政部。

1. 公司的价值观；

2. 公司的战略目标；

3. 公司业务概况介绍；

4. 公司的组织架构；

5. 公司的发展历史；

6. 公司的企业文化等项目。

   ☆“行为规范”主框架

1. 公司日常行为规范；

2. 公司日常工作中的行为规范；

3. 对外业务交往中的行为规范；

4. 行业特殊职业要求（例如食品行业对卫生行为的要求等）。

    

   员工手册主框架的一项主要项目，

   ☆☆☆重点制定“员工管理制度”

    

   从员工聘用到离职的一系列员工管理制度，其次级框架应该包括以下主要内容：

1. 聘用与离职（入职培训、试用、人事关系、离职管理等）；

2. 工作时间（正常上班时间、出勤、加班等）；

3. 报酬与福利；

4. 休假

5. 员工培训与发展；

6. 奖惩制度及其它。

    

   　☆不容忽视的“附则”
   对一些未尽条款的补充说明，包括本手册的有效性、本手册的解释权、本手册的修订、未尽事宜的参照办法、保密原则、员工签收确认函等。

   经常忽视“员工签收确认表”这部分，然而，员工签收是保证员工手册合法及有效落实的一项重要措施，同时也是企业已经将相关政策告知员工的一项书面证明，因此，建议中小企业在确定“附则”的次级框架时务必将员工签收确认函。

~~~！！最后一定要让咨询下公司的律师，这份员工手册是否合法？这也是最重要的！！