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结合案例不难发现其中几个问题:一、老板与自己的用人理念不一;二、老板与个人的发展思路侧重不一;三、关于人事,员工入职后期跟踪管理不到位。
今天的总结就针对以上几个问题,发表一下个人的见解吧。
每个人都有自己的一套识人、用人的方法,所以人事与老板理念上存在差异是在正常不过的意见事情。但是为了公司更好的发展我们应该多与老板商讨,多多了解相互之间的想法,熟悉对方的用人理念。然后结合公司的现状,老板理念之中的优点,改善自己的不足,在更好满足公司发展需求的同时,也提升了自己的能力。
无论是作何决定,老板都是应该站在整个公司的角度考虑公司以后长远的发展;作为人事,主要的还是关注公司现有以及未来的人事方面的发展。在这之中,两者发展思路的侧重不可能是完全一致,作为人事,我们应当立足于自身本职工作思路,了解老板对于公司的发展思路,极可能的根据老板的发展思路,来布置自己的工作。
上面的都是有关于大的思路、方向的,下面说一下关于这个案例具体的情况。现有一员工,业绩不好,究其原因有两点,第一是大环境不好,第二是经验欠缺。看到第二点让我不仅想到,经验欠缺这和人事也有着很大的关联的啊!员工刚做这个工作,肯定没有什么实操经验的,这个是需要慢慢积累的,但是对于理论的知识相对的不足,是不是由于人事相关的培训没有落实到位呢?亦或者是根本就没有相关的针对性的培训呢?如果开展了一系列针对性的培训,结果是否与现在不同呢?所以,有的时候我们不得不反思一下自己,这样做的优劣,能否适当的改变使其变得更好。
最后,站在当事人的角度提出一点自己的建议。老板的发展思路是注重公司形象,眼光放得比较的长远;而自己是着手解决目前所遇到的困境。其实两个并没有太大的冲突,只要解决好用人的模式即可。采用优胜劣汰是可以的,但是我们稍微的改变一下方式,岂不是就能达到老板的要求,也符合自己的观点了吗?首先,做到在招聘上面的把关,相信经过慎重的筛选,进来的人至少都是有一定的可塑性的;其次,入职以后,做好相应的培训,员工的跟踪管理,发现员工的优缺点,及时帮助员工改正不足,走出困境。在以上两点的基础上,出台相应的合理的制度予以辅助管理,最后不适任的员工予以辞退,相信老板也不会有何意见。那岂不是在满足老板的发展思路之下,也把自己的一些用人方法用于其中了。
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