《员工手册》,每个公司所处阶段不同,里面的内容和侧重点也会不同。编制《员工手册》前,先定位好公司的发展阶段
,编制员工手册的核心目的就变得尤为重要。
一般制定员工手册均有以下目的:
1、让新入职员工感觉公司的正规性,留下基本的好印象
2、从正面、正规的渠道灌输公司的基本情况、企业理念等,有助于员工理解企业目标、经验理念等
3、介绍公司相关制度,强调员工应尽的义务、应遵守的规范
4、让员工签字认可员工手册中的条款,可成为以后的一定法律依据,规避法律风险
根据公司所处阶段不同,目的的侧重点也不同,以上目的所占权重就看公司的目标了。
大的目的确定了后,拟定相应模块,每个模块的目的也要清楚,这样撰写相应模块里的内容就可以有所侧重。
员工手册模块要点
|
目的
|
序
|
-
|
-
|
1、告知员工手册的解释权部门
2、告知如有修改的处理方式
|
致新员工
|
-
|
-
|
让员工了解留在公司所需要的基本理念
|
正文
|
公司简介
|
公司历史
|
1、让员工简单了解公司情况,让员工明白公司是做什么的
2、宣传公司的荣誉、市场地位,让员工产生自豪感
|
目前的市场地位
|
所获得的荣誉
|
企业文化
|
核心价值观
|
让员工对照公司核心价值观做事
|
企业使命
|
让员工了解我们的事业是什么
|
企业愿景
|
1、让员工了解我们近期目标是什么,树立美好的愿景
2、让员工产生认同感
|
通用能力模型
|
客户意识
|
1、让员工明白公司需要留住的人才具备的基本素质,并对照改进自身
2、明确需要能力的负面表现,可成为考核依据,也可称为淘汰依据
|
责任意识
|
团队意识
|
学习意识
|
成就导向意识
|
成本意识
|
员工入职与劳动合同管理
|
新员工入职劳动合同的签订
|
1、明确合同各个阶段可能产生的结果,提前告知
2、明确产生各种结果员工应尽的义务及应办理的手续,便于管理
|
员工试用期管理与考核
|
员工劳动合同续签管理
|
员工合同终止与解除
|
员工职位管理与调配
|
公司组织结构
|
了解公司基本情况
|
员工类别设置
|
了解自己所处位置
|
员工发展路径
|
1、给员工构建一个晋升的蓝图,宣传公司提供的晋升渠道是全面的
2、让员工对照自身位置与现状规划晋升渠道
|
职工岗位员工晋升
|
让员工了解每种晋升的基本原则
|
普通职员岗位员工晋升
|
员工薪酬
|
薪资介绍
|
让员工了解基本的薪资构成
|
福利介绍
|
宣传公司福利的特色性、多样性
|
工作考勤
|
-
|
让员工了解并遵守考勤制度
|
正文
|
培养与学习
|
-
|
1、灌输培训是公司提供的机会,不是每个人都能获得的理念
2、让员工了解培训不是无条件,提前告知需要签订培训协议,便于管理
|
员工日常行为规范
|
-
|
让员工了解并遵守工作及礼仪规范
|
安全管理、廉政纪律
|
安全管理
|
1、灌输资产、资金、网络等安全理念
2、灌输廉洁纪律
|
廉政纪律
|
结束语
|
-
|
-
|
说明员工手册的法律效力
|
员工手册签收单
|
-
|
-
|
员工确认认可员工手册所有内容并遵守,成为公司的法律依据
|
以上是我个人为公司做员工手册时的想法,模块和目的可以根据各自公司的情况进行更改。
欢迎讨论。