连环组合拳破解年底招聘难

作者王泽强更新于：2015-12-24 11:14 17801

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

展开

年底招聘难，似乎成了HR每年最难熬的时候，每到这个时候，HR想尽了各种办法，在苦苦寻觅人才，但年底了，很多人都回家过年了，人才市场似乎进入了寒冬。冰冻三尺非一日之寒，要想解决年底招聘难得问题，需要出奇招，即打出连环组合拳：

连环组合拳之一：根据订单量和生产经营进度，对未来的人力需求进行预估和预判。

HR要做好招聘工作，首先必须要了解公司的订单量和生产经营进度的情况，并对公司岗位的缺口有一个预估，缺多少人，就招多少人，并且能有人力储备，以应对公司订单量猛增而导致公司大量招人的情况发生。HR就要像天气预报员那样，能够做到提前预报一周内的天气情况，准确预估可能存在的人员缺岗情况，摸清在职人员的思想情绪，做一个可能离职的人员清单，并做好应对的方案。

连环组合拳之二：建立管理者与员工沟通交流的机制，及时了解员工的思想情绪，为公司人力调整及补充赢得更多的时间。

员工离职，有一部分因素是因为管理者对员工的关怀不够。受“我与市长面对面”的启发，企业可以设置一个“我与老板面对面”或“我与总裁面对面”的主题活动，让绩效考核排名前十名的员工、优秀团队所有成员、老板钦点的员工代表与老板及主要的管理人员一起用餐，让公司管理者能够近距离聆听到普通员工的心声，以拉近管理者与普通员工的距离。另外，公司也可以建立内部QQ工作群、微信工作群，每天有员工提出问题，管理人员可以及时予以回答或协调解决员工提出的问题。建立管理者与员工沟通交流的机制，是为了能够及时了解员工的思想情绪，为公司人力调整及补充赢得更多的时间。

连环组合拳之三：拓宽招聘渠道，最好能联系一些信誉好、能长期合作的劳务输出机构进行合作。

招聘之所以难，是因为缺乏渠道，如果渠道多、门路广，招聘应该没有想象中那么难。招聘渠道无外乎以下几种：一是网络招聘。网络招聘是目前企业用的比较多的招聘渠道，网上发布招聘信息，求职者通过网上投简历，HR通知求职者前来公司面试。二是现场招聘。现场招聘是联系当地人才市场，在现场与求职者面对面的招聘形式。三是微信招聘或QQ群发招聘。通过微信朋友圈或QQ群发布招聘信息，并提供投简历的邮箱和联系方式。四是内部推荐。通过在职员工推荐的方式，招到合适的人员。除了以上招聘渠道以外，通过与劳务输出机构进行合作的方式，或把企业招聘业务外包给劳务派遣公司或人力资源服务机构，不失为一个解决招聘难问题的途径。

连环组合拳之四：优化面试流程，打造良好的企业“软环境”。

面试流程对于整个招聘过程的影响是非常重要，一次卓有成效的面试，有助于给求职者留下深刻印象。在面试过程中，提问内容、提问方式、面试时间、评价标准、面试题目应有严格的规定，招聘什么岗位，有对应的招聘流程，需要经过多少轮面试，哪些岗位规定哪些人来面试，都应有一个明确的规定，很多细节的东西要考虑到。一般面试流程是先筛选合适的简历，然后与其电话面试沟通，确认其是否正在找工作?是否对公司招聘的职位感兴趣?如果对方给出了是的明确信号，就要跟求职者约定面试的地点、时间和面试时需带上哪些资料等，电话面试后，最好能给对方发一条面试的邀约，并在短信中注明短信面试邀约的有效日期，最好能提供交通方面的信息，以便求职者过来公司面试。当求职者到公司面试时，从面试的接待到面试进行时、面试结束时，应有精细化的安排，安排好面试官以及面试时间和面试提问等环节，以给求职者留下美好印象。面试结束后，需要给求职者一个明确的面试结果答复时间，最好是3天内给予答复。如果面试通过，再安排第二轮复试或笔试，如果没有通过，最好通过电话沟通，或以发短信的形式给予答复。

企业的“软环境”是相对于办公环境、工资福利等“硬件”来说的，是企业文化、企业价值观、员工关系、领导风格等集中体现。员工离职很大一部分原因就是因为企业的“软环境”不够好，而要打造良好的企业“软环境”并非一日之功，需要有良好的企业文化作为强大的牵引力，以及企业领导者的不懈推动。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(31) 我参与的评论

30楼旅途在路上

学习了。

2015-12-28 22:51:32 回复赞(0)

29楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-28 20:32:20 回复赞(0)

28楼绾清歌

学习了，谢谢

2015-12-28 17:30:44 回复赞(0)

27楼释乐儿

企业的“软环境”感谢分享，学习！

2015-12-28 17:29:16 回复赞(0)

26楼 Annne

学习了

2015-12-28 17:04:18 回复赞(0)

25楼袁亚红

要点和方法，都教给我们了，结合自己的企业实际，去努力实践吧。

2015-12-28 16:33:36 回复赞(0)

24楼 yanmomo

谢谢，强子哥哥，学习了

2015-12-28 15:13:00 回复赞(0)

23楼又一站回忆

学习了，谢谢

2015-12-28 14:34:28 回复赞(0)

22楼不困于情

学习了

2015-12-28 14:06:32 回复赞(0)

21楼林中雨

一、做好人才盘点
盘点各部门岗位上的人员，明确所缺人才，并且确定需招聘人员的岗位、素质要求。
二、招聘重点
在各大网站上发布招聘信息时，招聘广告要明确岗位、技能、素质等要求，写清楚最晚到岗时间，适当的降低招聘要求。在公司内部，提倡熟人介绍，给予介绍的员工奖励。
三、建立人才库
对招聘时应聘的人员信息进行整理，保存其简历，在招聘困难时，在以往未应聘上的求职者中挑选当前合适的，发送电子邮件邀请面试，或电话询问等

2015-12-28 13:42:19 回复赞(0)