2013年工作总结以及2014年工作计划

作者 L沐童 2014-01-04 10:03 709

2013年工作总结以及2014年工作计划

第一部分：2013年年度工作综述

总结2013年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2013年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2014年工作的顺利开展。

2013年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2013年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好薪酬管理、社保事务/以及上半年员工招聘，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作。
第二部分：2013年具体工作总结
　　本年度主要完成以下几个方面的工作：
　　一、劳动关系管理

1．情况如下：
　　员工类别人数（人）比例
　　劳动合同制 91 100%

2．实现劳动合同规范管理
　　随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好完成任务。
　 二、薪酬福利方面
　　1.社会保险及公积金的缴纳
　　自员工入职后第二个月公司为员工缴纳养老、医疗、失业、生育、工伤保险，入职第三个月缴纳住房公积金。2013年年全年缴纳保险社会保险总计939617.83元（预算为975000元）。
　　2013年年各月社会保险与公积金公司部分缴纳情况表（单位：元）

月份	人数	养老	医疗	失业	生育	工伤	公积金	补缴	实际值	预算值	差额
1	103	38892	15379	4280	1964	1099	24173	0	85786	85000	-786
2	98	37589	14628	4135	1867	1045	23380	0	82645	85000	2355
3	98	36330	14016	3995	1836	1028	22620	0	79825	83000	3175
4	94	33864	13634	3721	1804	1010	21621	0	75631	81000	5369
5	98	34897	14887	3836	1648	924	21025	397	77614	81000	3386
6	95	35172	14093	3897	1875	1045	22142	0	78224	80000	1776
7	95	34452	14127	3817	1942	1082	23211	0	78632	80000	1368
8	97	35029	14583	3885	1926	1072	23011	0	79506	80000	494
9	100	35029	14204	3885	1926	1072	23252	0	79368	80000	632
10	100	33829	13947	3812	1964	1093	22655	0	77301	80000	2699
11	93	32415	13029	3602	1877	1043	21732	0	73698	80000	6302
12	90	31656	12592	3517	1812	1007	20803	0	71388	80000	8612
合计	1161	419154	169119	46383	22442	12522	269625	397	939618	975000	35382

由此表可以看出：

①年初公司裁员，1月2月五险一金金额相对减少，持续到4月相对较稳定。

②全年五险一金相比预算节省35382.17元。

　 ③2013年除1月的五险一金公司部分金额都没有超出预算值，由于预算按照裁员之后的人数而定，部分人员1月下旬离职，固缴纳金额稍稍高出预算值，4月之后五险一金公司部分金额相对稳定，没有大幅度增长以及减少。

　 2.2013年工资核算以及薪酬系统录入
　　工资核算是本岗位的一项重要，主要内容有：每月12日前完成工资表的制作，并提交财务审核，14日前完成工资表的签字流程，完成工资表签字流程一个工作日内进行工资条的制作与发放工作，15日之前完成HRIS数据录入（2013年9月起开始录入）；截止2013年11月份工资核算总金额为3404562元（预算为528.77）。

2013年月工资表明细如下（单位：元）

月份	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月
实际值	358118	335801	322244	340253	340520	351386	330904	340459	361678	387649	331550
预算值	310000	310000	310000	310000	300000	295000	295000	295000	295000	295000	295000
差额	-48118	-25801	-12244	-30253	-40520	-56386	-35904	-45459	-66678	-92649	-36550

可以看出：

①全年月工资大部分有稍稍超出预算值，因为预算表是根据裁员后的人数而定，而13年年底之前每个月的人数都有超出，另外一个原因是年度薪资普调从13年年初开始实行，但是预算是根据12年的人员薪资而定，故整体13年薪资均有超出预算值。

②10月份工资相对高出其他月份，10月份工资表涉及3天加班费，加上十一节假日期间企划活动，相当一部分员工都有进行加班，产生了这一部分的加班费总金额为52156元，这是10月份工资超出其他月份的原因。

③经明细表可以核算出全年工资核算值相比预算超出94562.46元。　　

（三）各种保险事件处理
　　1、生育保险方面
　　2013年，为8名员工完成生育津贴的申报,生育津贴分别以付款单的形式报备至财务，财务完成汇款。
　 2、工伤保险事故处理
　　1人上班时间发生意外，及时送往医院治疗，根据员工的情况至劳动局申报，因工伤等级不够未申报受理。

3、养老保险、医疗保险、公积金、失业险、账户处理，明细表如下：

保险明细	养老保险	失业保险	医疗保险	住房公积金	基数调整人数
增员人数	29	29	29	29	27
减员人数	46	46	46	46	27

　四、招聘工作
　　完成公司的招聘工作，时间主要集中在3 、4、5、6三个月。　　　

第三部分：2014年工作计划

一、 劳动合同方面

保证及时的完成新入职员工劳动合同的签订以及鉴定工作，同时对于离职员工，及时对其劳动合同进行解除的相关办理。

二、 薪酬福利方面

及时办理新进员工的五险一金新开户、新增员相关工作，同时离职员工及时办理五险一金减员的相关工作，其中需要注意医保的特殊性，更要及时的办理；五险一金台帐方面，力求达到更加系统化；2014 年上半年完成保险的相关分解工作，7月份完成五险一金基数调整的办理；工资核算方面要求更加细心，不允许不必要的错误出现；薪酬系统的上线13年中已操作4个月，争取在14年的数据稽核中做到0错误。

三、 员工关怀

从以下三个方面着手：

员工能力关怀。

所谓员工能力关怀是指针对员工的岗位胜任能力。管理人员不能认为员工能力不足与自己无关，而应树立新观念：员工能力不足，管理人员有责任和义务帮助员工提升，针对员工胜任能力上存在的不足，须制定个性化的培训计划来帮助员工提升能力。

员工薪酬关怀。

根据马斯洛需求层次理论，员工的最初需求是重视物质需求大于精神需求，只有在物质需求达到一定的程度的时候，精神需求才会占重要的地位。所以，企业也必须提供有市场竞争力的薪酬待遇。薪酬过低，在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感化，已经被外部的诱惑所吸引，从而出现频繁跳槽现象。

员工发展关怀。

需要重视员工的能力提升，否则的话会使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，从而严重影响员工的积极性，觉得在企业难以有出头之日，萌生离职或跳槽的念头。

四、 自我提升方面

在努力完成各项工作的同时，致力于提高专业知识以及公文写作能力，工作之余注重专业知识的学习，把学习培养成自己的兴趣，多向领导以及同事学习公文的写作，多加锻炼自己的语言表达能力，力求2014年做一个工作进步、学习进步的HR！

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