符合实际才是最好的制度

作者小冷同志 2015-12-23 09:25 1414

本文是对话题：【制度】小公司的人力资源管理制度... 的摘抄和点评 收起↑

　　我不是人资科班出身滴，大学的专业也是工科滴，之所以走上人资这条不归路，是因为觉得招聘面试的人很高大上。
　　现在工作也有几年了，平时工作也算得心应手，但是每次只要出公告、通知，总会让我犯愁。我的文字功底并不好，但人事有些工作又不得不做，例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度，可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小，我想这个制度做的尽量全面一些，涵盖到人资的各方面工作。
　　请各位卡们指教，小公司的人力资源管理制度该如何起草？

阿坤0536说：

案例中主人公打算起草一个人力资源管理制度，不知道该怎么起头，公司本身比较小，可又想把制度做的尽量全面一些，还想要涵盖到人资的各方面工作。
      首先，我对此想说的是，这种想法本身就犯了形式上的“完美主义”的错误。因为制度本身是为企业发展的当前需要而制定的，追求的是实际效果而并非是理想效果，所以必须要结合实际考虑所在的公司现在处于什么发展阶段，具备了哪些人力资源的管理基础，以及面向未来发展的承接能力怎样，然后再根据可操作性和可行性考虑该怎样制定人力资源管理制度，制度应该包括哪些内容才会更好落地，而决不能片面的追求“大而全”。俗话说“无规矩不成方圆”，大小企业在其从创业到发展的历程中，为使其各项工作能够有序运行，并且做到“有章可依、有规可循”，都必须会有一个各项管理制度从制定到完善的过程，以使其管理逐步趋向制度化、流程化和规范化。其实这与管理的PDCA循环一致，制度需要不断的进行规范和完善，同样有一个制定实施与评审修订的过程。
      再次，对我理解的文件制度编制要求做一下梳理。
      一、管理制度名称的规范。
      管理制度一般由“单位名称(全称)+管理的对象、过程、活动名称+制度文体名称”构成，如“***公司人力资源管理制度”。提示企业制度的名称一定要带单位全称，已明确制度的制定和发布主体。
      二、制度编写的内容要求。
      1、制度的开头内容应阐明制度的目的、适用范围和职责权限等。
      2、制度的中间章节，用来规定制度的具体要求等主体内容。涉及到人力资源管理的主要内容应该包括招聘录用、劳动合同签订、试用期管理、考勤休假、工资福利、绩效管理、 培训管理、奖惩等方面，可以根据公司的实际现状选择制定，再次重申关键要考虑能够达到实际效果的可行性实施落地。
      3、制度的最后是附则，附则的内容应包括：该制度实施的有关要求；与该制度相关的其它管理制度、流程、表单名称等附件内容。
      三、制度的制定必须要注意合法、合理和可操作性。
      最后，希望我的观点能够给以参考和借鉴，更希望该公司各项管理制度的制定与实施都能够有效落地，为企业的持续发展起到真正的引导、教育与规范作用。

我的点评

感觉老师说的太多了，制度在完美在大而全，不切实际，拿不出成效也是废纸一张。制度这种东西都是随着企业发展状况而发生不同时期的改变，所以说，只要符合当前公司的发展状况而拟定制度并且具有可操控性就OK。但是我觉得提问者思想中有一点我不认同，认为人资是高大上，比较牛气的职业，同时为什么要说是一条不归路哪？我想任何一项职业，只有分工不同，喜欢或是不喜欢之说，喜欢就做并且坚持，那样心中永远是正能量~

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