先分析、再计划、最后实施

作者 HR交流2014 更新于：2015-12-23 09:49 17737

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

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“年年招聘，年年难”很多HR的心声，公司想招能力强、要求低的员工，而求职者又想找工资高、环境优的公司。在这个招聘双向选择的过程中，苦的自然是HR，一个方面考虑公司的利益，一方面又想为求职者争取，争取，再争取。所以让招聘工作很难进行。

尤其像楼主现在这种情况“年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。”面临公司急招人，却没人合适人选的时候，楼主被逼到绝境的“赶脚”我非常理解和同情，但是理解和同情之余，也想帮助楼主走出困境，解决问题。毕竟楼主还想在公司继续生存下去。那么，如何才能完成任务，快速招到公司需要的人才呢，建议楼主冷静思考后以下方法不访一试：

一、确定招聘岗位：“公司要上新项目”那么我想问楼主是否清楚公司需要哪些人才？这些人才岗位标准及岗位要求楼主清楚吗？新项目的负责人是谁？内定还是外招？还是已经确定了。新项目岗位招聘需要求表有吗等？一系列的问题，希望楼主在招聘之前搞清楚。不能盲目的说招就招，在招聘的同时做到心中有数。

二、招聘计划：在确定招聘岗位后，楼主要有计划的进行的实施，年初上新项目，在某种意义上，项目总负责人、项目经理以及项目组重要成员的确定，这些都是该项目的关键人员，要拟定相关的招聘计划，要先重要岗位后普通岗位的方式进行招聘。确定好招聘岗位，搞清楚招聘的首要问题后，就要准备展开招聘渠道的分析：

三、先内招，再外招：在某种程度上讲，公司鼓励员工进步，晋升，提倡员工通过自身的努力，提升自已的价值。所以，楼主可以先采用内部测评以及内部推荐的方式，选出部分项目组需要的人才，这样不仅快速满足年初项目所需，也让员工看到了希望，同时提高企业在员工心中的形象。

部分人员通过内部人员选拔入选后，楼主可以再将人员进行划分，比如哪些岗位需要招高端人才，哪些岗位需要招中低端人才等。通过比较选择合适的招聘渠道：

四、招聘网站：不是所有的岗位都适合在招聘岗站上进行招聘，大家都知道，有些人平时不上网，也不会在网上找工作，只有企业所需要的高中端人才才会经常面对电脑，试图通过相关的招聘网站被单位选中，所以如果楼主想找高端人才的话，建议首先本地各大招聘网站；

五、媒体广告：如果楼主想找中低端人才建议采用媒体广告，因为媒体广告的覆盖面比较广，很多人会在不经意中看到单位的招聘；

六、招聘会：同时楼主也可以通过参加招聘会的形式，让求职者看到公司的招聘信息从而来公司应聘；

其实不管是招聘网站、媒体广告还是招聘会都是为了更好的宣传公司，让求职者被公司的高薪及适合的岗位所吸引。从而满足企业所需。当然如果以上几种方法都尝试过，楼主还是未能找到符合要求的人员，以下方法也可试试：

七、员工转介绍：公司有过内招，公司员工都了解公司的情况，知道公司年初要上新项目，此时，HR可以与公司领导协商，在应急的情况下，可以通过员工转介绍的方式，让员工招员工，单位的效益及单位内幕情况，本公司员工最清楚，如果单位民主、员工做的开心，肯定希望自已的朋友也来，如果现在介绍不来，或者在春节回家过年时会广宣传、广传播。当然公司也要有相应的激励机制，让员工一边介绍，一边看到其他员工兑现的情况。

总之，不管采用哪种方法，单位都想招到合适的人才，而HR都是想更好的招聘任务。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(41) 我参与的评论

33楼旅途在路上

学习了。

2015-12-28 22:50:40 回复赞(0)

32楼 mini山楂

thx

2015-12-28 21:42:10 回复赞(0)

31楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-28 20:33:14 回复赞(0)

30楼柏松1990

方法很全面，就看大家因地制宜的能力了，每一项做好都会提升很多，做好3条还怕什么突发情况

2015-12-28 19:59:39 回复赞(0)

29楼西瓜娘娘

hao

2015-12-28 16:27:17 回复赞(0)

28楼彩炫飞蝶

年底确实不好招人啊，深有体会。

2015-12-28 15:11:28 回复赞(0)

27楼走在人生边上

方法不错，谢谢分享

2015-12-28 15:00:50 回复赞(0)

26楼水煮鱼片

感觉还行，虽然在本地用处不大

2015-12-28 14:40:53 回复赞(0)

25楼我是西兰花小姐

说的好棒！

2015-12-28 14:36:35 回复赞(0)

24楼 Sally贞

学习了！谢谢！

2015-12-28 14:24:30 回复赞(0)

23楼亦小寻

学习了！谢谢！

2015-12-28 13:37:43 回复赞(0)

22楼伊丽莎白lily

学习了，谢谢分享！

2015-12-28 11:59:16 回复赞(0)

21楼新钓客

感谢分享！

2015-12-28 11:48:00 回复赞(0)

20楼莉儿

年底招人难，难招人，这个是每年都能遇到的刺手问题，很多人年底之际非特殊原因基本不会选择离职，都在惦记着“年终奖”等相关福利，其实，公司可以提前储备人才的，错开年底招聘难的“空闲期”

2015-12-28 11:29:18 回复赞(0)

19楼 Anniezm

有个招聘岗位一直困扰着我，我们公司是检测行业，行业比较窄，专业的人员就更少，最近在招聘一个技术工程师，需要至少3年以上经验，但是招了几个月都没有合适的人，主要是简历太少，另外由于公司要搬迁到郊区，很多人不愿意去。各位前辈有没有什么好的建议呢？谢谢大家了

2015-12-28 10:40:26 回复赞(0)

HR交流2014

@Anniezm：公司受环境影响，可以用公司相关福利吸引求职者

2015-12-28 11:07:48回复

jessiia

@Anniezm：可适当考虑岗位津贴，另外，稍微放宽招聘条件

2015-12-28 13:28:04回复

马卡龙

@Anniezm：技术的难，其他相对还好！

2015-12-28 15:44:24回复

18楼酷兒kaj

谢谢分享！

2015-12-28 10:38:13 回复赞(0)

17楼學无涯

学习了，谢谢分享

2015-12-28 10:15:09 回复赞(0)

16楼 candy果儿

学习了谢谢分析

2015-12-28 10:10:22 回复赞(0)

15楼人力资源部张冬

看完这个案例，我也有同感。我是一家食品公司的hr，一直在招聘秘书，都招了3个月了，智联，前程，58,公司网站，微信转发这些办法都用上了，由于我们公司不在省会城市，属于省会城市的小县城，很多优秀的求职者都不想来，但是我们公司的发展机会和薪资都很有竞争力，每周双休也提供食宿，各位前辈们有没有什么好的办法？请教大家谢谢了。

2015-12-28 09:49:42 回复赞(0)

HR交流2014

@HR大冬：招聘秘书，形象比较重要，个人建议，不用采用智联、前程、58上招聘，毕竟公司在省会城市的小县城，如果外地吸引过来做不现实，可以通过本地的好媒体、报纸和现场招聘会进行，因为公司薪资和发展机会很有优势，这样的话，可以满足本地区求职者的需求。

2015-12-28 09:54:29回复