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一、要符合员工的工作习惯。必须要分析企业现有的工作流程和工作习惯，员工是非常反对企业强加一些不合理的规定的，一些良好的习惯一经形成，非要强行改变，会引起员工强烈的不满和抵触，施行的难度可想而知了。
二、还要分部门和流程来定，比如严格的考勤制度适合办公室、行政部门，但并不适合业务部门，如果一刀切，会引起业务部门员工的不满，甚至是忿而辞职，导致人才流失。财务报销制度要与财务部门主管充分沟通，得到部门的配合，才能制订出符合实情的管理制度。
三、可操作性。管理制度的制作，不能闭门造车，自己想当然的行事，必须得征集老总、主管部门负责人、业务部门负责人的意见和建议，才能有的放矢，制订出来的制度也才有顺利执行的可能，否则再美再高大上的管理制度也只能是束之高阁，只是娱乐了自己。
四、简洁明了，便于理解。语言尽量简化，篇幅不要过长，冗长的劳动规章制度会让人产生厌烦情绪，而且也不便于理解。制作制度就是为了执行的，如果复杂、啰嗦，就会给员工的理解带来困难，也无法顺利执行下去。
注意事项：
一、可参照同行业有关的管理制度。吸收优秀经验，使其具有可操作性。
二、搜集相关的法律法规和政策。力求合理合法，充分准确。
三、组织广大员工参与讨论。先拟草案报经领导批准，召开员工大会，阐述管理制度内容，集体讨论，协商，结束定稿。
管理制度是规范所有员工的行为的，是法律法规的延伸和具体化，对所有员工均具有约束力，为的是保障员工应享有的劳动权利和履行劳动的义务，让大家做事有个遵循的依据，有个公平、合理、规范、安定的工作场所，让员工觉得这是一家规范、有希望的企业，值得大家跟随并为之奋斗。
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