生活中,双方都有意愿称为“情投意合”,单方面的行为给对方造成困扰就是“耍流氓”。
职场中,在签劳动合同的时候,开场白往往就是“遵循平等自愿、协商一致的原则……”。双方的责权利在白纸黑字上写得清清楚楚,明明白白,按指纹,盖公章,一切妥帖。原本是和和美美,现在有了新情况:工作量增加了,工资却没有增加——我认为这就是耍流氓。
什么是“暂时替代”?三五分钟是暂时,一两天也是暂时,十天半月也可以是暂时,关键并不在于时间的长短,而在于相比对象。一份民间调查显示,30岁以下的员工平均每年换一份工作。案例中的原职人员请产假,不考虑特殊情况,根据常规推算,大概会在4-6个月。也就是说,小陈要做4-6个月的额外工作,相对于1年的工作周期而言,用“暂时而非永久”的思维,显然是不合理的。
什么是“公司惯例”?惯例听起来高大上,但事实远非这么回事。中国的法制环境是大陆法系而非欧美法系,是成文法而非判例法。换句话说,中国讲究制度怎么写就怎么做,并不过度以来惯例来进行惯例。所谓的公司惯例,其实就是公司的习惯性做法,这样的考虑把当事人置身事外,而且还引用了“一直做的就是对的”这样极不合理的逻辑。
什么是“没有必要”?直接回到案例,如果小陈高高兴兴地接收这些额外增加的工作,而且没有抱怨,那么没有必要调薪可以理解;但当前的问题是,人家不乐意增加工作或不乐意平白无故就增加工作,而且还提出了调薪的要求,这时候要解决的已经不是有没有必要调薪的问题,而是要么调薪要么重新招聘的问题。更何况这样的考虑完全无视对方的心理和要求,令人难以接受。
写到这里,你应该会认为,我彻头彻尾想要表达的观点就是只有加薪才能解决问题,那么这就错了。我仅仅是客观地批判了楼主考虑问题过于简单武断。除了上述三条不合理之外,我认为楼主在处理问题上还欠缺几点思考:
1. 请产假的同事多久以后能回到岗位?最少是四到六个月,有可能是一两年,甚至不再回来。有很多职场女性生育过后,突然母爱大发回归为全职主妇。
2. 如果请产假的同事不再回来怎么处理?是继续让小陈分担,还是重新招聘。届时如何处理小陈与新入职人员的工作内容与薪酬待遇,不得不认真考虑。
3. 关系员工切身利益为何不事前沟通?如果能够先听听小陈的想法,并给予充分的解释,最后综合多方面的考虑再做决定,是不是就能够避免。
最后谈谈如何解决这个问题。
一种办法是考虑重新招聘新人。毕竟请假人员还不知道什么时候回来,这一个人的工作量并不少,仅仅是分担给别人,除了人家心理的不能接受之外,工作的质量可能会有所下降。这样做的另个好处是,促使请产假的人心想着回到岗位,而新入职者则要考虑如何尽快胜任。
另一种办法是考虑给加薪。一要注意加薪的方式。同样是涨工资,到底是在底薪上涨还是在绩效上涨,或者是在福利方面涨,效果各不相同。建议以补助或补贴的方式进行,这样的好处是在事情结束的时候,能够直接取消,不至于再从基本工资上去降。二要注意加薪的金额。任何承担两份工作量的人都很难真正做好两个人的事情,毕竟每天8小时的时间是固定的,即使每天都加2小时,依然达不到16个小时的量。所以对于较多的兼职的情况,一般会以系数的方式处理,例如发放1.2-1.4倍的工资,大概计算一下凑个整数即可。
总而言之,不管如何处理,公司的人力成本不仅没有增加,而且是降低了。原本要发这个请产假同事的工资,现在不用发了,不如拿出一部分来发给承担其工作的人。否则就出现像小陈这种情况,人家工作多了,工资没高,而公司的事情有人做着,成本却降了。这难道还不是耍流氓么?人家无奈说这样咱不玩了好不好,我辞职,居然还有人说是要挟公司。做人资的,大概就是一杆秤,左边称领导,右边称员工,好好衡量轻重,让领导放心,让员工安心。
92楼 一只猫的爱情
有理有据!
91楼 xixi1155
写的很好,支持!楼主站在员工角度分析问题,我觉得员工既然接受了这部分工作,不到不得已不会说出这样的话,说出离职也是无奈之举吧。
90楼 只要努力一切都来得及
交接工作未與員工溝通好,尚需員工自行提出要求加薪,明顯的管理工作滞后,主管領導管理經驗尚淺!
89楼 梦玉婷
谢谢分享.
88楼 孤烟3直
让人家来代替工作前要商量好,等人家来提要求加薪 时,说明管理已经滞后,,是没有想到,还是根本没有同人家商量是
否加薪或补贴一事?产假3月的时间不短呢,,,,不是几天时间,,
87楼 鹰儿烟台
写的很好。支持。
86楼 内心独白
我目前就是这样的情况!我原先是渠道专员的,销售助理休产假了,把她的工作交给我做,一个人做俩工作,应付不过来!在这之前,我一直跟领导提工作量太大,让重新招人,而且销售助理的工作交接不清不楚,干起来心力交悴!每天都加班,很累!现在都想辞职了!大家有什么建议?
85楼 水之静
楼主精彩文章一气呵成,的确很赞,但实际工作中的确是加量不加价的,人资也是老板的代言人,如果不能准确评估员工的工作效果、工作实际负荷,是很难同时让领导放心,员工也安心的。一般加量的最好理由通常就是现有工作不饱和、不胜任、考虑给予提升的机会等等。
84楼 梦若渡
看完了觉得像是一场辩论赛,精彩!
83楼 red wan
感谢分享!!!
82楼 misszou831
学习了
81楼 新钓客
感谢分享!
80楼 TaoNature
一加工作马上就谈加工资的员工不可重用,个人觉得该不该加工资应该由领导提出或者领导应该给员工考虑,而不应该让员工来提,一旦员工来提就晚了。
Atsp
@flyseagull:领导就是不提,不就一直抻着嘛
微笑是一种天分
@三毛的毛:绝大多数私企都有“既要马儿跑,又要马儿不吃草”的心理,领导就想着让你一个人干两个人的活,就不给你加工资, 因为节约用人成本啊!看似多划算的买卖!一两个月暂时可以忍气吞声任劳任怨,3个月、半年、一年……休产假的员工不回来,你一直这么干下去,心里就没有一点点憋屈?同工不同酬啊!我倒认为员工提出加工资是合理的诉求,只是拿辞职作为要挟就不妥了。个人见解,仅供探讨!
79楼 sxyuan
你这个标题也是耍牛忙
78楼 小罗萝卜
非常同意作者的观点,这样使下属既得到了应得的尊重和报酬,对下属工作的认可,更考虑了公司成本。
77楼 lhjq
同意作者的观点!
76楼 燕子南
认同您的观点,在多承担工作的同时,可以在工资中以补贴的形式给予一定的补偿,或者对多增加工作量的下属给予隐性福利的一些倾斜,比如年底的奖金、培训的机会、职位晋升时的优先考虑等等......,不然会对这个员工不公平的,也不能欺负老实人啊!
75楼 菜鸟要加油
学习了,人事工作者确实一把秤,如何才嫩更平衡好,单纯的主观判断不够中立会产生很多问题。谢谢谢分享
74楼 johnnydeng
赞同你的观点,既然下属接受了多余的工作,那么就应该给予其适当的补贴,这也是对下属劳动付出的尊重
73楼 lvDa阳
做人事,做人事,要先做人,再做事,良心是把秤,为公司做事,更要为员工做事,整个职业生涯,就是在这个平衡点之间,举步维艰。感谢分享,学习了!
12345下一页