【教主说】谁说颜值不重要？

作者元气鸭梨更新于：2015-12-23 14:20 14086

内容来自 2015-12-29 打卡话题

　　我最近刚入职一家民营企业，公司不大，主要是做保洁用品的，我的直接上级就是老板。
　　我想说的是，我的老板是"外貌协会"的，因为前两天给他复试了两个销售内勤，本来我认为第一个女生A比较合适，工作经验和稳定性都比较好，但最后老板却选择了能力稍微差一点的女生B；后来我去和老板沟通面试结果，想了解一下他为什么没有选女生A，老板却说A没有B形象气质好。可我认为，靠脸又不能当饭吃。如果以后他一直这样颜控下去，我这工作还怎么开展呀？
　　请教各位大侠，招聘中遇到"颜控"的老板，怎么办？

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教主童年的时候酷爱郑渊洁先生的作品，其代表作《鲁西西外传》里有一篇小说《心里美和外表美都重要》，里面用童话的故事讲述了一个道理，只要有一颗善良的心，外表打扮的越漂亮越好。特别在这个不拼爹就拼颜值的时代，谁说颜值不重要？回到案例，HR主人公认为A比B合适，老板认为B比A颜值高，于是我们的主人公就觉得遇到“颜控”老板，很难办。这不禁让我想起了之前写的一篇打卡总结《不要妨碍人家逆袭》，两个主人公简直是双胞胎，都是怀疑老板的判断，觉得老板招了个“花瓶”或“马屁精”。

来来来，让我们先来帮主人公摆正一下自己的位置。刚入职一家民营企业，公司不大，直接上级就是老板。仅仅是两个销售内勤候选人，却由老板亲自面试，我们是不是可以推断这个销售内勤岗位是直接服务于老板呢？那么一般来说，你觉得是用人部门更了解岗位需求，还是才入职不久的HR呢？HR的招聘职责就是满足用人部门的服务需求，有必要对老板的用人观指手画脚吗？就算我们大胆一点，可以做个魏征一样的诤臣，那也得有理有据吧？销售内勤是个什么岗位？不需要查岗位说明书，做HR的，看过经典职场小说《杜拉拉升职记》吧？杜拉拉进入外企DB的第一份工作好像就是这个位置吧。如此基础的一个岗位，对工作经验要求很多吗？对稳定性要求很高吗（稳定性要求和岗位级别应成正比）？看起来A比B强，但也不明显吧，至少在老板看来这个岗位谁上都能干。那为什么老板更看重颜值呢？我记得《杜拉拉升职记》里的主角也是个美女哦~在入职DB前还曾遭遇过办公室骚扰。作为销售内勤，形象好气质佳，可是会在很多场合有优势哦，比如客户谈判、社交应酬等。退一万步讲，放一个美女在办公室里养眼，既能让老板感到赏心悦目，也能给男销售们天天打鸡血不是？

有一个“颜控”老板并不可怕，HR的工作应该这样开展。

1、摸清老板用人标准。一方面做好人力资源规划，定岗定编，编写岗位说明书等，这些工作的开展都需要和老板及各部门主管领导进行沟通，做好了这些准备工作，就有了招聘的准绳。别管颜值高不高，符合岗位说明书中的任职要求是基本的。另一方面通过私下沟通，多了解老板对员工颜值上的要求，并努力将标准具象化。这样每面试一个求职者，在你心里就可以按老板的要求给对方形象打个分，确保你满意的人，老板也能满意。

2、内外兼修自我提升。直觉告诉我案例中的HR主人公应该是个女性。打铁还要自身硬，刚入职企业不久，重视业务学习，提高自己在工作上专业性是非常必要的。多看书、多实践、多总结，还有多利用三茅网全方位提升自我。另一方面，既然老板是个颜控，那么自己在形象方面也要多留心。古人说相由心生，现代人说没有丑女人只有懒女人，一个人的体态、气质、谈吐、衣着打扮等是可以通过后天修炼提升的！我曾经写过一篇《男士面试前的形象准备》，其实不管男女都可以参考。在职场打磨自己，从内而外地提升，别人看你就越看越舒服，你在职场上也就更容易取得成功。

3、规范企业绩效管理。担心招进来的是个花瓶？通过面试入职只是一个开始，对员工的后续管理都和HR脱离不了干系。最直接的法子就是规范企业的绩效管理，起草制度，合理设定考核指标，说服老板重视员工绩效，用数据说话。不管白猫黑猫，抓到耗子的才是好猫！有了清晰的绩效管理体系，老板就能客观判断员工的业绩，中看不中用的花瓶也就混不下去了。不过说句实话，现实中颜值高绩效也漂亮的人大有人在，真是明明可以靠脸吃饭，偏偏要靠才华！

最后，衷心再劝各位HR同行一句，千万不要用有色眼镜看人。会拍马屁的未必就没能力，颜值高的也不一定就是花瓶。做HR的人，一定要有一颗宽大包容的心，去公正对待身边的每一个人。颜值对于我们每个人都很重要，特别是经常代表企业去面试求职者的HR，难道我们不应该做本企业的颜值担当吗？加油！新的一年里大家都要颜值UP！

作者简介：齐赫，辽宁葫芦岛人，三茅笔名文下立刀，网名鸭梨教主。2009年毕业于河南大学人力资源管理专业，曾在机械制造、快消品、商超、商业地产、物业管理等多个行业折腾。现在是77大白兔赵颖老师One Day Class学员，三茅HR3000字小组成员，百度知道人力资源管理领域行家，葫芦岛职业规划交流群创始人。

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